這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，一個(gè)小發(fā)明創(chuàng )造的孵化器，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的助推器，這就是連云港市工投集團日曬制鹽公司安樹(shù)林勞模創(chuàng )新工作室，2012年7月，在公司領(lǐng)導的大力支持下以安樹(shù)林同志命名的勞模工作室掛牌成立。這個(gè)團隊由生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)標兵等7名骨干力量組成，其中6名同志為中共黨員。工作室自成立之時(shí)，確立以“勞模為領(lǐng)銜、骨干為中堅、組織為基礎”的工作思路，建立了規章制度，明確了工作職責，發(fā)揮了吸收和帶動(dòng)員工參與科技創(chuàng )新和降本增效等活動(dòng)的積極作用，引導了全體員工發(fā)揚敬業(yè)愛(ài)崗、刻苦鉆研、勇攀高峰的進(jìn)取精神，恪盡職守、甘于吃苦的奉獻精神，用閃光的勞模精神激發(fā)了員工的干勁，營(yíng)造了“人人學(xué)勞模，個(gè)個(gè)當先進(jìn)”的良好氛圍。
      安樹(shù)林勞模工作室帶頭人安樹(shù)林同志現任日曬制鹽公司新河制鹽分公司經(jīng)理，中共黨員，從事鹽業(yè)生產(chǎn)30余年，在工作中，樂(lè )于奉獻，刻苦鉆研，注重“小改小革”，“科技創(chuàng )新”及人才的培養。2018年4月勞模工作室成員之一祝星星同志被連云港市評為市級勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。勞模工作室帶頭人安樹(shù)林同志還團結帶領(lǐng)一班人發(fā)明了“塑池快速解繩法”、“主纜滑繩器”、“電動(dòng)式復碴機”、“216”式單池加鹵法、輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機、新型洼站清理設備等，并運用于生產(chǎn)實(shí)踐中，達到了降本增效目的，這些創(chuàng )新成果每年可直接為企業(yè)節省費用近450萬(wàn)元，為礦鹵產(chǎn)鹽做出了積極的貢獻。多次榮獲集團公司、灌西投資公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，先后榮獲連云港市“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;、“連云港市勞動(dòng)模范”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、連云港市首席員工、2017年度榮獲連云港市港城工匠入圍獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。2017年度所帶領(lǐng)的團隊通過(guò)技術(shù)攻關(guān)自發(fā)研制的“輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機”榮獲連云港市科技創(chuàng )新二等獎。
      一、以生產(chǎn)目標任務(wù)為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現跨越
      勞模工作室帶頭人安樹(shù)林同志在工作中，他團結帶領(lǐng)工作室全體人員，克服困難，頑強拼搏，向全年目標沖刺。一是合理調配人員，確保日常生產(chǎn)。二是抓好“三雨”操作和防汛工作。做到人員意識到位、措施落實(shí)到位，確保鹽、鹵不受損失。三是抓好活碴、除硫，加大活碴機械化推廣力度，確?；畈旯ぷ骺於行?，既減少勞動(dòng)負荷又最大化地利用蒸發(fā)量,實(shí)施準確除硫、“鐵腕”除硫。四是克服人員少、工程難、鹵水缺等不利因素，創(chuàng )造條件推進(jìn)灌池換板進(jìn)程。五是加強窮制鹵，節約生產(chǎn)費用，嚴控生產(chǎn)工藝流程，達到降本提質(zhì)的目的。
      二、以勞模工作室為平臺，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng )新上臺階
      隨著(zhù)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，創(chuàng )新工作的進(jìn)一步深入，公司成立了以江蘇省勞模安樹(shù)林為組長(cháng)的勞模創(chuàng )新工作室，他團結帶領(lǐng)工作室成員深入到班組開(kāi)展調查研究，制訂攻關(guān)課題，堅持工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，通過(guò)電腦遠程教育向一些專(zhuān)家請教，研發(fā)了多項成果。小改小革快速解繩、鹽廩防風(fēng)、主纜滑繩器、“216”式單池加鹵法、輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機等項目，推廣活碴機械、輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機、新型洼站硫酸鈣清理設備等攻關(guān)項目，不僅減輕了員工的勞動(dòng)負荷，也提高了鹽的產(chǎn)量和質(zhì)量，為公司全面推廣機械化生產(chǎn)、提高科技化水平、實(shí)現降本扭虧奠定了堅實(shí)基礎，在全公司掀起了推廣創(chuàng )新成果大干熱潮，為日曬制鹽公司2018年度實(shí)現千萬(wàn)利潤目標打下了堅實(shí)的基礎。
      三、以“黨建一體化”為載體，推動(dòng)黨建創(chuàng )品牌
      作為一名分公司領(lǐng)導，安樹(shù)林強化內部管理工作，健立建全各項班組考評機制。班組管理上新臺階，達到文明化、標準化生產(chǎn)水平。在具體工作中，做到有計劃、有目標、有考核、有總結，并實(shí)行責任到人，跟蹤服務(wù)，精心培育。一是對“管理明星”、“創(chuàng )新能手”、“產(chǎn)鹽狀元”等人物典型的培育。二是對“黨員示范崗”等示范點(diǎn)的培育。三是對先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳，在全公司掀起了學(xué)先進(jìn)、超典型大干熱潮。
在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個(gè)創(chuàng )新平臺，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng )建機制，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新活動(dòng)，用“項目化”的方式組織專(zhuān)班開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作室“項目化”運作的實(shí)效，為鹽業(yè)的穩步發(fā)展、形成一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng )新能力強的團隊，為實(shí)現公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻?。ㄐ潞又汽}程龍）