進(jìn)入二季度以來(lái)，宵洋物流公司在生產(chǎn)工作中以“三注重、三提升”為抓手，不斷落實(shí)安全管理制度，安全工作取得了優(yōu)異成績(jì)。
      公司在工作中堅持思想導向，從員工思想教育入手，引導員工認真落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項制度。從黨員以及班長(cháng)入手，發(fā)揮黨員以及班長(cháng)在日常生產(chǎn)中與員工接觸較多，并且班長(cháng)為黨員先鋒的優(yōu)勢，利用微信平臺以及班前會(huì )時(shí)間組織黨員召開(kāi)安全動(dòng)員會(huì )，鼓勵黨員以及班長(cháng)在工作中認真履責，起到帶頭參與的先鋒模范作用，樹(shù)立員工行動(dòng)標桿。從公司管理人員入手，做好“上行下效”榜樣。工作中，公司嚴格管理職工的出勤、盯崗管理，對未按要求上下班的人員進(jìn)行嚴肅考核。同時(shí)，實(shí)行管理人員問(wèn)題必到現場(chǎng)管理制度，在筑包基地和碼頭二期工程工作現場(chǎng)出現非正常問(wèn)題，必須由管理人員現場(chǎng)帶頭處理，充分發(fā)揮榜樣作用，帶動(dòng)全員實(shí)現安全高效生產(chǎn)。
      公司認真研究討論，認為安全保障是進(jìn)一步提高工作效率的重要條件，公司積極從規范安全管理方面入手，創(chuàng )造高效工作條件。加強職工的安全繼續教育工作，公司經(jīng)常召開(kāi)安全會(huì )議，向廣大職工說(shuō)明并分析在工作中的違章行為及嚴重后果，扭轉不良工作習慣，從思想上建立安全思維。從現場(chǎng)參與工作的班長(cháng)入手，強化一線(xiàn)人員日常管理力度，保障人員規范安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，實(shí)現物流產(chǎn)業(yè)的安全高效運行。（宵洋物流 邱利民）