進(jìn)入二季度以來(lái)，宵洋物流公司以建設安全文明班組為契機，不斷細化員工安全責任，提高安全工作質(zhì)量，做到“四個(gè)嚴抓”，夯實(shí)2018年宵洋物流安全管理基礎工作。
      該公司嚴抓職工思想教育。充分利用班前班后會(huì )，安全學(xué)習會(huì )等時(shí)間，由公司管理人員結合典型事故案例對職工進(jìn)行思想教育，引導職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不斷增強職工的自主安全意識。
      該公司嚴抓現場(chǎng)安全隱患排查。筑包基地現場(chǎng)管理人員及職工作業(yè)前對作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境、設備以及電路等進(jìn)行安全確認，并細化安全責任，從源頭上消除不安全因素。
      該公司嚴抓筑包人員現場(chǎng)管理。管理人員在工作期間，對職工“崗位操作標準”掌握情況進(jìn)行不定期檢查，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段，確?，F場(chǎng)安全生產(chǎn)。
      該公司嚴格責任制度落實(shí)。對現場(chǎng)安全措施是否落實(shí)、安全責任制是否執行、班長(cháng)在現場(chǎng)是否發(fā)揮表率作用等內容進(jìn)行認真檢查監督，發(fā)現存在不安全因素及制度落實(shí)不到位等現象，給予現場(chǎng)管理人員及班長(cháng)嚴肅處罰，提高職工抓安全、保安全的自覺(jué)性。（宵洋物流 邱利民）