西旺水產(chǎn)公司積極圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“目標一致?tīng)幥f(wàn)，獻禮十九大”競賽活動(dòng)，在完成全年目標的基礎上，自加壓力，抬高目標，提出利潤再增收20%，費用壓縮10萬(wàn)元的新目標，為投資公司爭創(chuàng )千萬(wàn)元目標做出新貢獻。這實(shí)現新目標，采取多項措施并行實(shí)施來(lái)保證新目標的實(shí)現。
      一是抓好欠款催收工作。針對有一個(gè)養殖戶(hù)尚欠部分往年飼料款和承包費的問(wèn)題（產(chǎn)品未賣(mài)），采取“死看死守”措施，將任務(wù)具體落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘，不讓池塘產(chǎn)品流走。并規定了清欠時(shí)間表，確保在本月內將欠款催收到位。同時(shí)，認真將研究相關(guān)策略，避免類(lèi)似事情再次發(fā)生。
      二是擴大飼料經(jīng)營(yíng)總量。在完成收費任務(wù)的同時(shí)，我們積極做好飼料經(jīng)營(yíng)工作。根據目前的飼料經(jīng)營(yíng)狀況（已超額完成全年目標任務(wù)）的分析和估算，將繼續擴大飼料經(jīng)營(yíng)總量，再實(shí)現新的經(jīng)營(yíng)利潤。
      三是搞好項目協(xié)調對接。利用坐落在西旺水產(chǎn)公司農田區域內的其中的8個(gè)風(fēng)力發(fā)電機建設項目的契機，繼續做好落戶(hù)的相關(guān)協(xié)調工作。在做好前期立項、征地、便道鋪建、樁基施工等環(huán)節協(xié)調和對接工作后，我們將積極對接好100MW風(fēng)電場(chǎng)項目35KV集電線(xiàn)路建設項目，努力實(shí)現新的創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn)。
      四是嚴格控制費用支出。圍繞過(guò)緊日子的理念，結合我們單位的工作實(shí)際情況，嚴格控制管理費用的支出，做到無(wú)計劃不支出，有計劃少支出，全年努力節約計劃支出10萬(wàn)元。（西旺宣）