今年以來(lái)，西旺水產(chǎn)公司堅持問(wèn)題導向，積極推進(jìn)“四個(gè)到位”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階，1~6月份，實(shí)現主營(yíng)收入750萬(wàn)元，較去年同期多收入50萬(wàn)元；完成經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，完成年計劃指標1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
       思想工作調研到到位。領(lǐng)導班子成員深入一線(xiàn)開(kāi)展思想政治工作，給職工講清公司面臨的困難和挑戰和目標任務(wù)，引導廣大黨員、職工群眾積極落實(shí)各項工作措施，爭做服務(wù)示范崗，當先鋒作表率。公司黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，做好服務(wù)工作。
        目標任務(wù)分解到位。以500萬(wàn)元利潤目標任務(wù)為主線(xiàn)，認真落實(shí)好委員包片制，將任務(wù)分到兩個(gè)片區，再將任務(wù)落實(shí)到每名黨員，管理到每塊池塘，通過(guò)實(shí)行分片包干制，將指標層層分解落實(shí)和壓力傳遞，激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng )造活力，在活動(dòng)中抓特色、抓亮點(diǎn)。
      工作作風(fēng)轉變到位。將公司機關(guān)人員的辦公地點(diǎn)由辦公室前移到養殖服務(wù)值班點(diǎn)，方便開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)、池塘收費等工作，零距離服務(wù)養殖戶(hù)，極大地提高了工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。樹(shù)立客戶(hù)至上理念，實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪(fǎng)制度，強化假日值班制度，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，認真履行好服務(wù)和池塘管理等各項工作。
        養殖服務(wù)落實(shí)到到位。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，全方位抓好養殖服務(wù)工作。根據養殖需要，完善養殖區公共基礎設施，投資20萬(wàn)元清理了排水道，投資20萬(wàn)元修建了道路，投資4萬(wàn)元對兩機泵進(jìn)行了大修理等，加強了水、電、路等設施維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。投資2萬(wàn)余元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線(xiàn)人員的辦公和生活環(huán)境。（西旺宣）