西旺水產(chǎn)公司黨支部突出經(jīng)濟抓黨建，堅持問(wèn)題導向，積極應對，圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“降本減虧我有責，轉型升級我爭先”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以及“雙進(jìn)雙促”的要求，為完成500萬(wàn)元利潤指標，結合本公司自身實(shí)際，開(kāi)展了以“瞄準五百萬(wàn)，創(chuàng )新立標桿”為主題的黨內教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，采取“一線(xiàn)服務(wù)法”助推經(jīng)濟上臺階。
      分片包干到一線(xiàn)。以投資公司下達的本公司的500萬(wàn)元目標任務(wù)為主線(xiàn)，認真落實(shí)好委員包片制，將指標層層分解落實(shí)和壓力傳遞。根據委員分工情況，對照本單位目標任務(wù)，又將任務(wù)分到兩個(gè)片區，分別由支部委員負責并認真落實(shí)好委員包片責任。之后再將任務(wù)落實(shí)到每名黨員，管理到每塊池塘。通過(guò)實(shí)行分片包干制，從而激發(fā)黨組織和廣大黨員的創(chuàng )造活力，在活動(dòng)中抓特色、抓亮點(diǎn)。
      工作場(chǎng)所到一線(xiàn)。為切實(shí)完成好各項任務(wù)指標，將主題活動(dòng)與服務(wù)和創(chuàng )收工作的開(kāi)展結合起來(lái)，實(shí)行全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)、池塘收費等工作，極大地提高了服務(wù)工作效率。樹(shù)立客戶(hù)至上理念，實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪(fǎng)制度，強化假日值班制度，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，認真履行好服務(wù)和池塘管理等各項工作。
思想調研到一線(xiàn)。領(lǐng)導班子成員深入一線(xiàn)開(kāi)展思想政治工作，給職工講清投資公司和本公司面臨的困難和挑戰和目標任務(wù)，引導廣大黨員、職工群眾緊扣本單位實(shí)際，積極落實(shí)各項工作措施，爭做黨員先鋒崗、服務(wù)崗，履行好崗位職責，在服務(wù)創(chuàng )收中當先鋒作表率。
      通過(guò)一線(xiàn)服務(wù)法的實(shí)踐，極大地提高了各方面的工作效率。
      一是單位經(jīng)濟穩中求進(jìn)。1~6月份，實(shí)現主營(yíng)收入750萬(wàn)元，較去年同期多收入50萬(wàn)元；完成經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，完成年計劃指標1500噸的180%，較去年有較大幅度地提高。
      二是養殖服務(wù)到位及時(shí)。堅持以“服務(wù)促收費”的理念，全方位抓好養殖服務(wù)工作。根據養殖需要，完善養殖區公共基礎設施，投資20萬(wàn)元清理了排水道，投資20萬(wàn)元修建了道路，投資4萬(wàn)元對兩機泵進(jìn)行了大修理等，加強了水、電、路等設施維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。投資2萬(wàn)余元修建值班房的基礎設施，改善了職工一線(xiàn)人員的辦公和生活環(huán)境。
      三是工作作風(fēng)不斷改進(jìn)。全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線(xiàn)勤奮工作，工作作風(fēng)也明顯好轉。堅持每天每人都要到池塘現場(chǎng)走訪(fǎng)制度，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，他們的工作得到了養殖戶(hù)們的高度稱(chēng)贊。（西旺宣）