西旺水產(chǎn)公司圍繞年初職代會(huì )下達的目標任務(wù)，在完成收費任務(wù)的同時(shí)，積極做好飼料經(jīng)營(yíng)等創(chuàng )收工作。截止日前，共經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，超額完成1500噸目標計劃的180%。該公司根據自身工作實(shí)際，通過(guò)實(shí)行“一線(xiàn)服務(wù)法”、委員包片制、嚴格考核制等措施推動(dòng)目標任務(wù)的完成。
      一線(xiàn)服務(wù)法。實(shí)行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展養殖服務(wù)和管理工作。實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪(fǎng)制度，強化假日值班制度，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，極大地提高了服務(wù)工作效率。
      委員包片制。該公司按照年初職代會(huì )下達的目標任務(wù)，通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標任務(wù)指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘。
      嚴格考核制。加強指標考核力度，實(shí)行每周一次工作督查考核制度，制訂費用收取進(jìn)度表來(lái)公開(kāi)工作落實(shí)情況，確保費用收繳到位。嚴格執行上下班和請銷(xiāo)假等勞動(dòng)紀律制度，嚴禁工作日喝酒制度，嚴禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現象，確保各項工作執行到位。（西旺宣）