完善班組承包機制。在“質(zhì)量+單耗”為主要考核指標的基礎上，通過(guò)繳納風(fēng)險抵押金，深化班組承包責任制內容，推動(dòng)班組市場(chǎng)化建設，讓每個(gè)班組都成為小型“承包商”。通過(guò)成本倒逼法，把成本核算到班組，收入計算到個(gè)人，層層分解量化，逐級落實(shí)責任，實(shí)行可控成本核算與工作績(jì)效相結合的方法，充分激發(fā)班組活力，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現企業(yè)活力和質(zhì)量效益雙提升。
      提升質(zhì)量管控水準。狠抓質(zhì)量管理，以“工藝提升年”活動(dòng)為載體，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和工藝意識，完善質(zhì)量體系建設。繼續完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》內容，強化質(zhì)量考核。統籌整理不合格鹽池板，每班撤格3塊；加強扒鹽、運鹽現場(chǎng)管理，杜絕“三黑”鹽上廩、上車(chē)；完善化驗室管理，全面推行首驗制，保證每道生產(chǎn)工序都能檢測到位，增強化驗數據的準確性。完善除硫工藝，不斷積累技術(shù)數據，積極尋求二氧化硅等微量元素超標的解決辦法，不斷升級生產(chǎn)工藝。
      嚴細降本增效管控。以創(chuàng )辦節約型企業(yè)為目標，牢固樹(shù)立“成本戰略”管理理念和“過(guò)緊日子”思想，大力抓好降本工作。堅持量鹵灌池，減少鹵水滲透耗鹵。通過(guò)開(kāi)展制鹵勞動(dòng)競賽，強化制鹵意識；強化“三雨”操作，回收利用淋板水，利用副廩基、調節池、貯鹵塘等蒸發(fā)制鹵，粉鹽化鹵；要充分利用撤格鹽池實(shí)行泡碴制鹵等窮制鹵措施，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，杜絕跑冒滴漏，力爭鹵水單耗控制在4.2立方/噸以下。加強塑布日常管理，延長(cháng)壽命，強化灘場(chǎng)文明建設。減少物資丟失、損耗等各種浪費，嚴格控制非生產(chǎn)性費用，使噸鹽成本目標控制在160元以?xún)取?br />       夯實(shí)技術(shù)創(chuàng )新支撐。樹(shù)立技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展意識，在班組深入開(kāi)展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng )造、小發(fā)明”活動(dòng)。完善《創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》等激勵機制，形成制度安排，引導和調動(dòng)全員創(chuàng )新。要重點(diǎn)開(kāi)展“活茬板茬結合產(chǎn)鹽”試點(diǎn)，在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發(fā)上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，減輕勞動(dòng)負荷，提升集約化生產(chǎn)水平。
      拓展原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)。突出市場(chǎng)開(kāi)拓，超前調研和分析市場(chǎng)，采取靈活策略，精準把握時(shí)機，做好“去庫存”工作。以天津堿廠(chǎng)和連云港堿廠(chǎng)為重點(diǎn)，“南下北上”開(kāi)拓市場(chǎng)，在小工業(yè)鹽銷(xiāo)售方式方法、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)上尋求突破；建立詳盡的客戶(hù)檔案和運營(yíng)服務(wù)體系，完善激勵機制；整合、壯大營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍，提高業(yè)務(wù)技能。緊緊抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展時(shí)代，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，加快銷(xiāo)售市場(chǎng)信息化建設，建立健全市場(chǎng)供求信息庫。全年力爭銷(xiāo)售超過(guò)40萬(wàn)噸。按照合同加大鹽款回收力度，定人駐廠(chǎng)跟蹤，保證足額回籠資金，確保資金回籠率95%。（孫何瑜）