今年以來(lái)，新河制鹽分公司把安全班組建設放在公司安全管理的重要位置，緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個(gè)項目打造“6S”型班組，把班組一線(xiàn)精益化管理作為提升整體工作水平的重要途徑和有效手段來(lái)抓，使班組職工成員素質(zhì)顯著(zhù)提高，管理工作呈現出新氣象。
      該公司強化班組“八個(gè)建設”，即班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng )新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長(cháng)隊伍建設；積極倡導員工“以企為家”的理念，深入細致地開(kāi)展思想工作，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工的政治思想素質(zhì)和操作水平，確保安全生產(chǎn)和職工隊伍建設的和諧穩定；詳細掌握班組每日工作安全情況，實(shí)地了解班組在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調解決。對班組當月原鹽生產(chǎn)完成情況及時(shí)進(jìn)行總結，保證班組工作質(zhì)量；增強班組“三種能力”，即以精益化、標準化建設為基礎，增強班組的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力，努力提升班組科學(xué)管理水平，為2017年安全班組建設奠定良好的基礎。（新河制鹽 邱利民）