今年以來(lái)，灌西綠淮支部圍繞“收入120萬(wàn)元、工資增長(cháng)12%”的目標，進(jìn)一步盤(pán)活國有資產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、創(chuàng )新等方面的發(fā)展要素，激發(fā)企業(yè)活力，切實(shí)讓員工享受改革紅利。
      精益生產(chǎn)謀提質(zhì)。嚴格執行生產(chǎn)管理規章制度，繼續實(shí)行周末輪流值班制度。通過(guò)在發(fā)酵工藝、造?？萍?、成本控制、安全管理等多方面提高，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。
       比拼銷(xiāo)售提收入。采取“穩大爭小，擇優(yōu)棄劣”銷(xiāo)售策略。構建市內外多層次立體網(wǎng)絡(luò )，旺季，根據信用評級做好發(fā)貨順序安排；淡季，按照清除庫存工作方針，推進(jìn)銷(xiāo)售工作不斷檔。
       優(yōu)化服務(wù)增效益。以政策銜接為抓手，加大與各級農業(yè)部門(mén)協(xié)調力度爭取政策資金扶持。發(fā)揮北歐農莊得天獨厚優(yōu)勢，在極致服務(wù)中尋找商機，攜手共創(chuàng )互惠雙贏(yíng)的良好局面，力爭在足額繳納承包費的基礎上再創(chuàng )收30萬(wàn)元。
        推進(jìn)創(chuàng )新勇?tīng)幭?。精心描繪企業(yè)發(fā)展藍圖。積極謀劃推進(jìn)水稻育苗基質(zhì)、養殖肥水、蚯蚓飼料等課題，拓展公司發(fā)展后勁，提升核心競爭力。（張寶同）