宵洋物流公司從 8月18日開(kāi)展“收獲金秋”清收大行動(dòng)以來(lái)，上下全力行動(dòng)起來(lái)，迅速召開(kāi)管理人員會(huì )議，傳達投資公司動(dòng)員會(huì )議精神，通過(guò)多種手段，強化工作落實(shí)。
      黨政一把手負總責，對本公司的清收任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細化。對每名管理人員分別下達任務(wù)，做到人人有指標，個(gè)個(gè)有壓力，制定內部考核機制，對完成任務(wù)的給予一定的獎勵，對完不成任務(wù)的扣發(fā)當月績(jì)效工資。公司要求清收人員發(fā)揚釘子精神，本著(zhù)對公司負責、對自已負責的態(tài)度，自加壓力，完成行動(dòng)目標任務(wù)。
     清收是一場(chǎng)艱巨工作，特別是一些陳年舊帳、老帳，難上加難。公司清收工作人員采取電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)催繳，動(dòng)用親朋好友關(guān)系，多次上門(mén)，反復動(dòng)員，講清公司所面臨的困難，清收人員曉之以理、動(dòng)之以情，通過(guò)大家前期的共同努力，目前已完成清收任務(wù)的80%左右。（葛高平）