為切實(shí)貫徹投資公司“收獲金秋”主題大行動(dòng)動(dòng)員會(huì )議精神，確保按時(shí)、按質(zhì)完成清收工作任務(wù)，確保全年目標任務(wù)順利完成，近日，南翼公司召開(kāi)會(huì )議，布置相關(guān)工作，公司所有管理人員及班組長(cháng)參加會(huì )議。
      首先，該公司成立了以一把手為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，加強對清收工作的領(lǐng)導。
      其次，該公司對清收的目標任務(wù)進(jìn)行了細化分解，明確了五類(lèi)清收款項的各自責任人。
      再次，迅速行動(dòng)，創(chuàng )新工作方法，擔當起工作責任。制定相應的考核制度。各相關(guān)責任人要結合清收任務(wù)聯(lián)系實(shí) 際，制定相應的措施，定期向公司領(lǐng)導小組匯報清收進(jìn)度，在清收過(guò)程中要嚴格遵守相關(guān)紀律，確保清收工作廉潔、高效。
      第四，“兩手抓，兩手都要硬”。不僅要完成當前收費清欠任務(wù)，更要完成下半年“翻一番、降兩成”的發(fā)展任務(wù)，為企業(yè)的解困發(fā)展奮勇拼搏。