自日曬制鹽公司召開(kāi)制鹵推進(jìn)會(huì )以來(lái)，埒南制鹽分公司積極行動(dòng)起來(lái)，該單位首先從不會(huì )制、不想制入手，針對少數班組長(cháng)過(guò)去沒(méi)有經(jīng)過(guò)海鹽生產(chǎn)，在制鹵上沒(méi)有經(jīng)驗的現狀，韓井軍勞模堅持天天到灘頭，進(jìn)行現場(chǎng)指導，幫助他們理順走水思路，并進(jìn)行跟蹤檢查，使他們在制鹵技術(shù)上有所提高，對于個(gè)別班組長(cháng)怕費事、怕吃苦，認為制多制少一個(gè)樣，該公司包片委員每天進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保有效利用蒸發(fā)面積、蒸發(fā)量。鹵臺不準長(cháng)鹽作為制鹵考核的硬指標，使多制鹵成為班組長(cháng)的自覺(jué)行動(dòng)。
      為更好的解決制鹵與扒鹽、制鹵與除硫之間占用溝道的矛盾，他們擴展思路，用好雙邊溝，適時(shí)調節，最大限度利用蒸發(fā)量，巧奪天工擴大成鹵量，針對各班在制鹵過(guò)程中出現的不同情況，實(shí)施現場(chǎng)指導，現場(chǎng)解決，讓班組長(cháng)在制鹵上消除顧慮。強推機械化作業(yè)優(yōu)勢，對已推廣使用的創(chuàng )新技術(shù)，加以鞏固，確保見(jiàn)效實(shí)用，少走彎路。最終實(shí)現制鹵、除硫、除混共同推進(jìn)。
      該公司在“制”上下功夫，積極推廣林樹(shù)軍、章保衛、胡繼華等班組長(cháng)在窮制鹵上好的做法和經(jīng)驗，以現場(chǎng)會(huì )，交流會(huì )等多種形式擴大影響力、覆蓋面，促進(jìn)班組間在制鹵上平衡發(fā)展。緊緊抓住小滿(mǎn)前后十八這個(gè)產(chǎn)鹽黃金季節，充分利用塘洼、溝道、副廩基等有效面積，結合小鹽化鹵、泡碴制鹵等多種形式，多方位、多角度的多制鹵、制好鹵，實(shí)現真正意義上的降本增效。（韓井軍 耿劉）