3月份以來(lái)，綠淮公司按照“全面覆蓋、全員參與”的原則，利用“模擬民營(yíng)化”的契機，對公司管理制度進(jìn)行修訂和完善，夯實(shí)管理基礎。
      一是建立周工作例會(huì )制度。強化執行力和落實(shí)力，定于每周一上午九點(diǎn)召開(kāi)，學(xué)習傳達上級會(huì )議、文件有關(guān)精神、各部門(mén)匯報上一周工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題、黨政主要負責人部署下階段工作和提出要求。二是建立銷(xiāo)售之星評比制度。為團隊成員“搭舞臺，建場(chǎng)地”，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升，營(yíng)造學(xué)習榜樣的濃厚氛圍。3月份，支部委員蔣玉柱銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品120噸，被評為當月銷(xiāo)售之星。三是深化委員包片制度。支部制定了“學(xué)北歐、轉觀(guān)念、壯產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )佳績(jì)”2016年度黨內主題活動(dòng)方案及2016年通訊報道競賽方案。行政結合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安全等方面內容，以效益為核心，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬多勞多得原則，制定了薪酬分配方案及績(jì)效考核模式，切實(shí)做到用制度“管人”、用制度“管事”、用制度“管物”。（綠淮肥業(yè)）