2023年，新河制鹽分公司在上級的正確領(lǐng)導下，認真抓好原鹽生產(chǎn)，推進(jìn)灘場(chǎng)文明建設，增強提制鹵能力，通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)壓實(shí)責任，落地目標，堅定信心，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態(tài)擂響“開(kāi)門(mén)紅”戰鼓，高質(zhì)量完成“開(kāi)門(mén)紅”各項目標任務(wù)，為全年工作起好步、開(kāi)好局。一季度黨建基礎工作規范，信訪(fǎng)穩定。1-3月份池內長(cháng)鹽約7.05萬(wàn)噸，完成一季度產(chǎn)鹽指標的176.2%，占年計劃28.5萬(wàn)噸的24.5%，與去年同期6.09萬(wàn)噸相比，多產(chǎn)0.96萬(wàn)噸；噸鹽單耗4.16立方。氯化鈉含純96.3%，硫酸根含量0.35，水分2.8，灘地完好率95%，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

強化責任，著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設

落實(shí)黨風(fēng)任務(wù)。嚴格實(shí)行“一把手”負總責，支部委員“包片”的責任機制，不斷強化分公司管理人員的責任意識。年初，按照公司黨委部署，支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行部署，明確黨風(fēng)廉政建設的責任目標、內容和主體，確保黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處。支部嚴格落實(shí)簽訂的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。

多措并舉，努力加快原鹽生產(chǎn)發(fā)展

一季度以來(lái)，開(kāi)展“對標幫扶管理”， 依據2022年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)，選定2個(gè)指標較好的班組長(cháng)作為“先進(jìn)班組長(cháng)”，做好2023年師帶徒工作，屆時(shí)將進(jìn)行系統幫扶。狠抓質(zhì)量管理。嚴格執行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，強化除硫意識，堅決落實(shí)除硫工藝標準，降低硫酸根含量。強化扒鹽過(guò)程質(zhì)量管理，堅決落實(shí)公司推行的“四個(gè)不扒”扒鹽原則。狠抓降本管理。充分利用扒鹽有利時(shí)機，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎優(yōu)罰懶。狠抓班組管理。進(jìn)一步加強對結晶池管理，優(yōu)化灘場(chǎng)文明，結合委員包片制，強化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )、推進(jìn)會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、典型引路會(huì )，通過(guò)抓班組作息時(shí)間，出工出效，抓班組生產(chǎn)工藝，加強了班組管理。（新河制鹽）