進(jìn)入三季度以來(lái)，新河制鹽分公司在抓日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，強化安全生產(chǎn)檢查工作，在安全檢查活動(dòng)中常常會(huì )出現一些問(wèn)題，導致檢查的實(shí)效性、時(shí)效性和績(jì)效性不強，影響了安全檢查的質(zhì)量。對此，新河制鹽分公司在安全檢查時(shí)做到“五忌”和“五要”強化當前安全生產(chǎn)工作。

一忌安全檢查流于形式，要注重實(shí)效。無(wú)論采取何種性質(zhì)的安全檢查，安全檢查工作都應注重實(shí)效，確保不流于形式或采取應付的心態(tài)進(jìn)行安全檢查；公司要求被檢查班組積極進(jìn)行配合，提供過(guò)程安全控制的相應安全臺賬；被檢查班組本著(zhù)持續改進(jìn)過(guò)程本質(zhì)安全的理念配合好檢查人員工作；班組長(cháng)對發(fā)現的不符合項進(jìn)行記錄并做好動(dòng)態(tài)跟蹤再檢查工作，保證每次安全檢查都應進(jìn)行相應的安全改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高班組安全工作水平。

二忌安全檢查是一陣風(fēng)，要日常檢查。安全檢查應堅持日?；?，不能形成一陣風(fēng)現象，除了每月一次的安全大檢查外，安全工作應重視每時(shí)每刻的過(guò)程監督與控制，安全管理制度和管理細則應時(shí)時(shí)處處有人負責監督與考核；以此來(lái)減少人的不安全行為，改進(jìn)物的不安全狀態(tài)，降低小概率事件、事故的發(fā)生幾率。

三忌安全檢查得過(guò)且過(guò)，要量化考核。安全檢查忌諱得過(guò)且過(guò)，對“三違”作業(yè)行為視而不見(jiàn)，在考核時(shí)講人情、講面子、怕得罪人，該制止的不安全行為不制止，該考核的危險源不進(jìn)行考核，將大隱患說(shuō)??；新河制鹽公司將做好懲戒“三違”行為、懲戒管理紕漏、懲戒安全不合格項工作。

四忌隱患整改無(wú)時(shí)效性，要限期改進(jìn)。安全檢查發(fā)現的隱患改進(jìn)時(shí)缺少時(shí)間概念，使安全隱患時(shí)時(shí)處于失控狀態(tài)，采取的措施不當極易引發(fā)連鎖性的傷害事故；為此，新河制鹽分公司對安全檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應限期進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)專(zhuān)人負責，對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評價(jià)驗收，對達不到標準要求的進(jìn)行加倍考核；考核時(shí)不講客觀(guān)、不講條件、不講問(wèn)題，只講主觀(guān)、只講改進(jìn)、只講方法，以提高安全檢查的實(shí)效性。

五忌過(guò)程評價(jià)缺少依據，要記錄詳實(shí)。安全檢查工作也是對過(guò)程安全狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)的信息依據，檢查工作自身也需要不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)行持續改進(jìn)活動(dòng)，提高安全檢查工作的績(jì)效；安全檢查記錄應詳實(shí)準確，安全檢查結論應實(shí)事求是；對不符合項應對被檢查班組下達不符合項通知單，按程序進(jìn)行管理與控制；檢查人員應舉一反三對隱患產(chǎn)生的本質(zhì)原因進(jìn)行原因追溯，提出改進(jìn)方案和措施加以落實(shí)改進(jìn)活動(dòng)；同時(shí)，對每次安全檢查效果進(jìn)行評價(jià)，以不斷提高安全檢查工作的質(zhì)量。

總之，公司的管理者和操作者將重視安全檢查工作，通過(guò)“五忌”“五要”從中找準安全工作中存在的問(wèn)題及紕漏，并實(shí)施系統性的安全改進(jìn)活動(dòng)，以便使安全工作不斷上新臺階，不斷強化三季度安全生產(chǎn)工作。（新河制鹽分公司）