今年來(lái)，灌西投資公司積極推行集體協(xié)商制度，通過(guò)調研、互動(dòng)、對話(huà)等協(xié)商平臺，疏通訴求渠道，提高集體協(xié)商效果，實(shí)現互助共贏(yíng)。
        互動(dòng)研討制定制度。通過(guò)走訪(fǎng)基層與座談交流相結合、廣泛征求意見(jiàn)與專(zhuān)題調研相結合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際情況，搜集溝通協(xié)商的第一手資料，形成討論稿后下發(fā)至各基層分會(huì )，組織職工進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，幾上幾下形成共識，提交職代會(huì )表決通過(guò)執行。今年以來(lái)共制定了《公司薪酬分配方案》、《班組生產(chǎn)承包責任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險抵押金繳納方案》、《創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵辦法》等四項制度，并根據當年的經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)行了完善修改。
        互動(dòng)協(xié)商維護權益。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見(jiàn)和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見(jiàn)建議逐條研究分析，確定協(xié)商內容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按照市總工資集體協(xié)商“冬春要約行動(dòng)”的要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫(xiě)工資專(zhuān)項集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開(kāi)展協(xié)商；經(jīng)職代會(huì )表決通過(guò)后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，真正將協(xié)商結果落到實(shí)處。經(jīng)協(xié)商溝通，確保了職工工資每年實(shí)現7%漲幅，生產(chǎn)一線(xiàn)職工10%漲幅。
        互動(dòng)對話(huà)解決難題。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開(kāi)一次對話(huà)會(huì )，董事長(cháng)向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當面踴躍提問(wèn)，董事長(cháng)坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話(huà)方式，及時(shí)解決職工遇到的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對話(huà)會(huì )解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛生、生產(chǎn)配套設施等民生實(shí)事30件次，化解信訪(fǎng)問(wèn)題8件。（灌西工會(huì )：孫武善）