當“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”舉全市之力發(fā)展連云港的序曲拉開(kāi)之時(shí)，灌西投資公司“拼搏二季度，實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽也激情展開(kāi)。
       精心謀劃定目標，企業(yè)上下“一盤(pán)棋”。三月中旬，該公司緊緊抓住黃金生產(chǎn)的大好時(shí)節，圍繞“三超兩增一確保”年度目標，在公司上下開(kāi)展“大干二季度”勞動(dòng)競賽，以競賽促生產(chǎn)，以競賽促發(fā)展。成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“拼搏二季度，實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件；各單位、部門(mén)圍繞競賽要求，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，形成上下“一盤(pán)棋”。
       廣泛宣傳鼓士氣，企業(yè)上下“一股勁”。競賽開(kāi)始后，各單位、部門(mén)層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，利用微信群、QQ群、宣傳欄、張貼標語(yǔ)等方式，宣傳競賽活動(dòng)的意義，廣大干群精神奮發(fā)，斗志昂揚，在各生產(chǎn)現場(chǎng)，一派厲兵秣馬、熱火朝天的繁忙景象。競賽中，公司注重挖掘各類(lèi)先進(jìn)典型、經(jīng)驗做法強化宣傳，營(yíng)造濃厚的競賽氛圍，以競賽文化深化企業(yè)文化，促成上下“一股勁”。
       明確責任抓落實(shí)，企業(yè)上下“一條心”。根據公司年度目標計劃及一季度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，圍繞安全生產(chǎn)、鹽質(zhì)鹽量、碼頭物流、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等33項指標，對各單位、部門(mén)下達了競賽指標，明確了目標考核任務(wù)；各單位、部門(mén)對指標進(jìn)行細化、量化，分解到每個(gè)分公司、班組。競賽結束后，該公司工會(huì )將組織對單位、部門(mén)、班組、個(gè)人進(jìn)行考核，擴大全員參與，實(shí)現上下“一條心”。
       強化安全抓監管，時(shí)刻緊繃“一根弦”。認真抓好安全生產(chǎn)教育，引導員工增強安全生產(chǎn)意識；加大安全檢查、整改和處罰力度，杜絕違章作業(yè)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照“應急救援到位”的要求，將組織形式多樣的演練等系列活動(dòng)，引導干群根植安全理念，打牢競賽安全基礎，時(shí)刻緊繃“一根弦”。（西  工）