集團公司先進(jìn)集體——新河制鹽分公司
新河制鹽分公司，現有16個(gè)產(chǎn)鹽班組，1個(gè)后勤維護班組，員工178人，2017年在投資公司的正確領(lǐng)導下，狠抓原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗，大力開(kāi)展降本創(chuàng )新活動(dòng)，取得可喜的成績(jì)，2017年勞模工作室被工投集團命名為“安樹(shù)林勞模創(chuàng )新工作室”，分公司經(jīng)理安樹(shù)林被連云港市評為“港城工匠”，分公司支部被工投集團評為2015--2017年度“黨支部示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號今年以來(lái)，新河領(lǐng)導班子在投資公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“降本創(chuàng )新當先鋒，扭虧發(fā)展做標兵”，狠抓降本增效工作，解放思想、凝心聚力，全力打造現代化一流制鹽企業(yè)。公司開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)展先鋒，扭虧增盈比貢獻”主題活動(dòng)，全場(chǎng)上下齊抓共管提高鹽質(zhì)，嚴格將硫酸根控制在0.3以下、降低單耗，鹵水控制在4立方內，噸鹽生產(chǎn)成本降到180元以?xún)取?br />
2017年長(cháng)鹽 30.7 萬(wàn)噸，完成年初指標 28.5萬(wàn)噸的 107 %，公畝單產(chǎn)15噸/公畝，鹵水單耗4.0立方/噸，全年廩鹽硫酸根含量0.3%以下，全年扒鹽32萬(wàn)噸。灘場(chǎng)文明化建設、班組建設達到公司標準。通過(guò)全場(chǎng)上下共同努力，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標任務(wù)。2017年主要工作及措施
１、加強政治學(xué)習，穩定思想，凝聚戰斗力
今年來(lái)，為了加強班子建設，堅持支委中心組學(xué)習制度，班子每個(gè)月安排一次以上集中學(xué)習，傳達上級精神、重抓工作落實(shí)。一年來(lái)，班子成員都能?chē)栏褚笞约?，?shù)立了“團結、高效、廉潔、勤政”的良好形象。同時(shí)開(kāi)展“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”黨員競賽灘崗等活動(dòng)，增強廣大員工的責任意識和使命感，形成你追我趕大干當前的紅火氛圍。
2、科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
按照公司科技創(chuàng )新活動(dòng)要求，積極開(kāi)展“小改小革”創(chuàng )新活動(dòng)，緊緊依靠廣大員工的聰明才智，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )造活力，營(yíng)造了科技創(chuàng )新的濃厚氛圍。經(jīng)理安樹(shù)林針對原來(lái)的唐30電動(dòng)機械帶鹵扒鹽技術(shù)進(jìn)行升級改造，改善原唐30機械帶鹵扒鹽機身重、維護成本高的缺點(diǎn)，完成了輕型自吸式履帶電動(dòng)扒鹽機的技術(shù)創(chuàng )新。
3、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)工作是重中之重，在公司安全部的指導下，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針在抓班組安全管理上，實(shí)行周檢查，月考核，打造班組安全管理模式，以“勤巡視細查看，有問(wèn)題不簡(jiǎn)辦，遇隱患追根源，治隱患緊跟蹤”來(lái)管理班組安全工作，通過(guò)多培訓、細檢查、勤治理，使新河分公司沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。