展風(fēng)采：
 

勇立潮頭當先鋒
集團公司先進(jìn)集體——連云港宵洋物流有限公司

       一、狠抓發(fā)展，單位實(shí)力得到顯著(zhù)增強。公司始終把發(fā)展經(jīng)濟作為“第一要務(wù)”，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1900萬(wàn)元，利潤150萬(wàn)元，吞吐量100萬(wàn)噸（其中：集運原鹽60萬(wàn)噸)，筑包基地捆鹽70000噸。一是在做好盛虹石化每年40萬(wàn)噸噸袋吊裝業(yè)務(wù)服務(wù)工作，與連云港海通物流公司合作，承接天津、張家港至連云港900噸?；愤\輸業(yè)務(wù)；碼頭新增裝卸品種：綠化土、廢鋼碴等。二是加強碼頭岸線(xiàn)管理，增強合作雙羸的觀(guān)念，以土地招商引資，確保引進(jìn)項目必須有利增加吞吐量這個(gè)目標，目前已有兩個(gè)項目落戶(hù)，全年增加吞吐量達15萬(wàn)噸。三是抓住身邊客戶(hù)，以跑斷腿、磨破嘴的精神找貨源、拉客戶(hù)，利用海河聯(lián)運的發(fā)展契機，充分利用好1600畝倉儲物流用地，并將業(yè)務(wù)輻射到徐圩新區，灌南化工園區以及其他周邊地區，打造一支能打勝仗的物流隊伍。
      二、深入挖潛降成本，開(kāi)源節流鬧增效。一是公司上下堅定信心，樹(shù)立過(guò)苦日子、緊日子的思想，消除指標到頂，潛力挖盡的消極想法，一切工作要圍繞降低成本、挖潛增效來(lái)開(kāi)展。二是要加強內部管理，強化內部考核，將任務(wù)指標層層分解，責任到人、措施到人，形成人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)手里有事做。三是在壓縮非生產(chǎn)性費用上動(dòng)腦筋、想辦法。嚴格控制三項費用，把有限的資金用到生產(chǎn)生活上。公司和班組要層層把關(guān)，始終堅持“從嚴、從緊、必須”的原則，嚴格控制各項非鋼性支出，全年費用不突破。
      三、抓好精神文明建設，職工的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強。一是組織全體職工開(kāi)展“雙進(jìn)雙出促”大討論活動(dòng)，通過(guò)下班組組織職工進(jìn)行討論，投入0.80萬(wàn)元新建洗澡間（安裝太陽(yáng)能），改善筑包基地生產(chǎn)生活環(huán)境。投入3萬(wàn)元對筑包基地廚房改造等，改善職工工作環(huán)境，提高工作效率。
      四、抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作能力進(jìn)一步提升。按照一崗雙責，黨政同責的要求，全面加強單位安全生產(chǎn)管理工作。一是全面排查整改安全隱患，堅持每月對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，共排除安全隱患6起，并進(jìn)行及時(shí)整改。二是做好“安全隱患排查月”相關(guān)工作，公司對碼頭生產(chǎn)存在的安全隱患整改工作，共投入0.60萬(wàn)元新增警示標志、滅火器等消防器材，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。