二季度是各業(yè)生產(chǎn)的黃金季節，為充分調動(dòng)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展的激情，在首季開(kāi)門(mén)紅的基礎上繼續營(yíng)造大干氛圍。灌西投資公司工會(huì )根據全年工作任務(wù)和計劃安排，動(dòng)員和組織公司13個(gè)基層工會(huì )，圍繞重點(diǎn)工作，“擼起袖子”，全力奮戰二季度，確保目標任務(wù)的完成。
        動(dòng)員大會(huì )掀熱潮。該公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)大干二季度動(dòng)員大會(huì )，公司在家領(lǐng)導班子成員、各基層單位黨政工、46名班組長(cháng)、機關(guān)全體管理人員100余人參加會(huì )議，通過(guò)大干二季度動(dòng)員會(huì )的召開(kāi)來(lái)壓實(shí)責任，落地目標，堅定發(fā)展信心，全面掀起大干二季度熱潮。
        勞動(dòng)競賽造氛圍。該公司工會(huì )下發(fā)“拼搏二季度，創(chuàng )優(yōu)爭先進(jìn)”勞動(dòng)競賽意見(jiàn)，要求各分會(huì )建立相應的活動(dòng)組織，按照目標任務(wù)制訂競賽活動(dòng)方案，組織開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。同時(shí)把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿于競賽活動(dòng)的全過(guò)程，引導員工學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng )一流，爭作貢獻，營(yíng)造充滿(mǎn)活力的勞動(dòng)競賽氛圍。
        檢查指導保實(shí)效。公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，加強對競賽活動(dòng)的督促檢查和指導，通報競賽活動(dòng)情況，做好協(xié)調工作，確保競賽活動(dòng)有序開(kāi)展。力爭做到全覆蓋、無(wú)死角。對競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)多種方式和途徑及時(shí)宣傳，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，對工作不力的單位予以通報批評，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得實(shí)效。
        創(chuàng )新機制夯基礎。二季度在各基層分會(huì )推行“321”工作機制，即每單位根據自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，每年培樹(shù)不少于3個(gè)先進(jìn)班組，開(kāi)展不少于2項文體活動(dòng)，實(shí)施1次合理化建議征集活動(dòng)，做實(shí)工會(huì )基礎工作。同時(shí)，開(kāi)展好模范職工之家建設，推進(jìn)工會(huì )陣地建設，全年打造6個(gè)模范職工之家，打造標準做到“五亮六有”，即：亮牌子、亮身份、亮制度、亮項目、亮程序，有場(chǎng)地、有設施、有人員、有活動(dòng)、有品牌、有對接，把基層工會(huì )組織建成職工幸福之家。（西工）