2015年以來(lái)，灌西投資公司工會(huì )始終堅持以人為本的工作理念，以“健全組織、發(fā)揮職能、特色活動(dòng)、民主管理和為民務(wù)實(shí)”為主要抓手，著(zhù)力為職工辦好事、辦實(shí)事，解難事，通過(guò)“五抓五建”真正把工會(huì )建成了職工滿(mǎn)意的“幸福之家”，較好地發(fā)揮了工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用。 
      抓組織機構完善，建規范型職工之家
      工會(huì )組織是工會(huì )一切工作的組織者、推動(dòng)者，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì )組織建設是建設模范職工之家的基礎。該公司工會(huì )依法辦理社團法人資格，深入貫徹《工會(huì )法》，嚴格工會(huì )財務(wù)制度，規范經(jīng)費支出。按照規范要求及程序，對工會(huì )委員會(huì )和工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )進(jìn)行換屆選舉，并組建女職工委員會(huì )、勞動(dòng)法律監督委員會(huì )、勞動(dòng)保護監督委員會(huì )和勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，修訂完善工會(huì )工作制度，各委員會(huì )及各工會(huì )小組按計劃開(kāi)展工作，發(fā)揮相應職能。
      抓職能作用發(fā)揮，建服務(wù)型職工之家
      廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。認真落實(shí)全市“職工素質(zhì)提升工程”三年計劃，在先后與淮海工學(xué)院合作開(kāi)辦了企業(yè)管理和制鹽科技專(zhuān)業(yè)的兩個(gè)大專(zhuān)班的基礎上，針對鹽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干青黃不接的實(shí)際情況，開(kāi)展了“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，組織了15名指導老師與23名學(xué)藝青工接對子；組織500余名職工參加了各類(lèi)短期培訓，“職工書(shū)屋”現有圖書(shū)近萬(wàn)冊，選樹(shù)新河和埒南4個(gè)班組職工讀書(shū)角，并配置了圖書(shū)和相關(guān)設施。相繼開(kāi)展了制鹽知識搶答賽和崗位練兵等活動(dòng)，為公司降本增效、推進(jìn)發(fā)展提供智力支撐。
      積極開(kāi)展文體活動(dòng)。舉辦“幸福女性 快樂(lè )工作”女職工讀書(shū)活動(dòng)，定期組織職工檢查身體，維護好職工的合法權益。積極開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，先后舉辦了“舞動(dòng)灌西，炫亮幸福”廣場(chǎng)舞比賽，“慶‘五一’唱響勞動(dòng)歌，共筑灌西夢(mèng)”大合唱比賽，“慶‘十一’南翼杯”乒乓球比賽，以及第四屆職工“文體周”活動(dòng)，豐富多彩的活動(dòng)讓職工在娛樂(lè )中感受“職工之家”的溫暖。
      抓特色活動(dòng)開(kāi)展，建品牌型職工之家
      在全公司深入開(kāi)展“爭做降本創(chuàng )新排頭兵”主題競賽活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)交流會(huì )、電視臺、網(wǎng)站宣傳等形式，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大員工在降本增效和創(chuàng )新發(fā)展中建功立業(yè)。先后選樹(shù)安樹(shù)林、王緒華2個(gè)勞模創(chuàng )新工作室，評選熊新仕等5名員工為公司首屆“模范職工”，徐永祥等13名“星級員工”、孫孝娟等16名巾幗標兵、孫紅梅等5名創(chuàng )業(yè)標兵先進(jìn)典型。安樹(shù)林獲得市第三屆“首席員工”榮譽(yù)稱(chēng)號，并有2名公司領(lǐng)導分獲省“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;和省“優(yōu)秀工會(huì )干部”稱(chēng)號。宵洋物流公司等2個(gè)單位、新河11班等4個(gè)班組、王緒華等6名員工，分別被集團公司評為先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。 
      以勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革，在一線(xiàn)生產(chǎn)班組全面推廣了塑布收放循環(huán)纜技術(shù)，持續改進(jìn)機械帶鹵扒鹽系統，研發(fā)了活碴機、整平機械，不僅提高了生產(chǎn)效率，還極大的減輕了員工勞動(dòng)負荷。由于這些生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新成果的推廣應用，使原先生產(chǎn)班組用工從16人減至目前10人，年降低成本560多萬(wàn)元。
打造安全品牌。“以人為本”抓好安全生產(chǎn)是工會(huì )的一項重要職能，該公司工會(huì )通過(guò)組織開(kāi)展“安康杯”競賽系列活動(dòng)，將競賽機制、教育機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)過(guò)程中，不斷增強干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，時(shí)刻將“安全第一”放在心中，該公司多次榮獲市、集團公司“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝表彰。
      抓民主管理落實(shí)，建貼心型職工之家
      “工會(huì )是職工的工會(huì )”，民主管理、民主監督是職工當家作主的一項主要內容，也是調動(dòng)職工積極性，搞好各項工作的重要保證。積極組織職工參加“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)員工代表座談會(huì )，征集員工對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議，組織“職工大家談”等各種形式，保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，先后討論40余場(chǎng)，參加討論1200人次。開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動(dòng)，組織了300余人次的黨員干部、青工代表、居民代表參加的座談會(huì )，征集意見(jiàn)建議67條。通過(guò)對話(huà)會(huì )解決了員工關(guān)心的道路、環(huán)境衛生、生產(chǎn)配套設施等民生實(shí)事26件次，協(xié)助公司黨政投入80余萬(wàn)元完善職工小區配套設施，投入54余萬(wàn)元鋪設了中二圩便民路、新建新河、柴門(mén)兩座橋，方便員工生產(chǎn)生活。
      抓為民高效實(shí)干，建溫暖型職工之家
      維護職工權益無(wú)小事。該處工會(huì )注重發(fā)揮維護職能，為職工辦實(shí)事。堅持開(kāi)展“五必訪(fǎng)”活動(dòng)，為職工解除后顧之憂(yōu)，使他們安心工作，敬業(yè)愛(ài)崗。及時(shí)推行“談心談話(huà)”活動(dòng)。定期深入基層了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題與之談心，引導員工轉變觀(guān)念、克服困難、樹(shù)立信心，讓工會(huì )真正成為職工的知心人。2015年該公司工會(huì )擴大“陽(yáng)光救助”面，積極做好低保家庭、市特困職工、困難家庭的救助工作，為945名中二圩居民協(xié)調辦理了城鎮醫保工作，為280余名在崗職工進(jìn)行了免費體檢，積極實(shí)施“金秋助學(xué)”、大病救助、互幫互助等扶貧幫困社會(huì )性活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)各類(lèi)困難職工家庭近700戶(hù)。（灌西工會(huì )）