——灌西投資公司工會(huì )2015年以來(lái)特色工作交流
今年以來(lái)，灌西投資公司工會(huì )在投資公司黨委和集團公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以工會(huì )自身建設為抓手，充分發(fā)揮工會(huì )組織在“四個(gè)服務(wù)”上的優(yōu)勢和作用，注重工會(huì )參與職能，助推企業(yè)和諧發(fā)展，不斷煥發(fā)工會(huì )組織的生機和活力。在勞動(dòng)競賽、民主管理、扶貧幫困、文化教育方面做了很多頗具特色的工作。
一、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在全公司中深入開(kāi)展“降本提質(zhì)增效益，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)爭貢獻”主題競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，立足崗位，創(chuàng )先爭優(yōu)，在降本增效和創(chuàng )新發(fā)展中建功立業(yè)。先后打造出2個(gè)勞模創(chuàng )新工作室、選樹(shù)出王緒華為市勞動(dòng)模范、評選出熊新仕等5位職工為公司首屆“模范職工”、評選出張金龍等10名星級員工、評選出孫孝娟等16名巾幗標兵、選樹(shù)出孫紅梅5名創(chuàng )業(yè)標兵等一大批先進(jìn)典型。通過(guò)召開(kāi)事跡報告會(huì )、交流會(huì )、宣傳報道等形式，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
積極推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新。以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)小改小革。通過(guò)在一線(xiàn)班組全面推行了循環(huán)纜技改技術(shù)，又在機械帶鹵扒鹽系統上持續進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，滾籠活碴機研發(fā)成功，提高了生產(chǎn)效率，大大減少了勞動(dòng)負荷。這些生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新，在原先推行的班組用工從16人減少到13人的基礎上又到10人，減少200多名非全日制用工，年直接節約成本支出500多萬(wàn)元，起到了既減人又增效的效果。此外，各基層單位也相繼開(kāi)展一些具有針對性的小競賽、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)來(lái)提高感召力和吸引力，充分發(fā)揮職工聰明才智，涌現出多名創(chuàng )新能手，多項科技成果和合理化建議得到了應用，有效地保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二、積極推行新的民主管理工作模式，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展
積極實(shí)施“12345”民主管理工作模式。使民主管理工作向規范化、系統化運作方向轉變，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。
“一個(gè)核心”。就是圍繞創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)核心推進(jìn)民主管理工作，以保障企業(yè)與員工合法權益為根本，以實(shí)現民主管理制度化、標準化、規范化、常態(tài)化、長(cháng)效化，不斷推進(jìn)民主管理工作實(shí)現新發(fā)展。
“兩會(huì )制度”。就是運用職代會(huì )、董事長(cháng)（總經(jīng)理）對話(huà)會(huì )兩個(gè)會(huì )議來(lái)行使民主監督權利。職工代表參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資和民生等重大事項的討論與決策，同時(shí)直面職工群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分體現了公司辦事公開(kāi)的承諾。
“三級公開(kāi)”。就是形成公司、分公司、生產(chǎn)班組三級全覆蓋公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。將項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事變動(dòng)、民生實(shí)事、黨群事務(wù)、“三項費用”開(kāi)支等情況進(jìn)行公開(kāi)。還將企務(wù)公開(kāi)延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開(kāi)為推點(diǎn)，每季進(jìn)行一次班務(wù)公開(kāi)，將生產(chǎn)費用、勞動(dòng)用工等情況向班組員工公開(kāi)并接受監督。
“四個(gè)結合”。就是與作風(fēng)建設、績(jì)效考核、監督管理、企業(yè)文化建設等重點(diǎn)工作相結合。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、大走訪(fǎng)多渠道征詢(xún)意見(jiàn)，使企務(wù)公開(kāi)真正達到“民主、透明、監督”的目的，努力營(yíng)造 “領(lǐng)導重視、職工放心、環(huán)境寬松、工作舒心”的工作新局面。
“五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪(fǎng)接待、辦公網(wǎng)絡(luò )、群眾評議、職工代表巡視等五個(gè)意見(jiàn)反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議，每周四為“信訪(fǎng)接待日”，不定期地利用辦公網(wǎng)絡(luò )、群眾評議會(huì )、職工代表巡視等聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，充分發(fā)揮職工代表和群眾的民主權利和作用。
三、突出抓好扶貧幫困和民生改善工作，努力促進(jìn)社會(huì )和諧穩定
實(shí)施的“1+6”精準扶貧，極力打造“愛(ài)心灌西”。扶貧幫困工作一直以來(lái)是公司的特色品牌，通過(guò)建設一個(gè)規范的扶貧幫困基地和實(shí)施六個(gè)扶貧幫困工程，進(jìn)一步推動(dòng)扶貧幫困工作上臺階。
“1”就是建設一個(gè)規范的扶貧幫困基地。將目前的“愛(ài)心超市、愛(ài)心攤位、愛(ài)心門(mén)市”等資源進(jìn)行整合，加大投入，打造一個(gè)有層次、上規模的綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六個(gè)工程，即：貧困職工公租房工程、全覆蓋的陽(yáng)光救助工程、脫貧致富先進(jìn)典型選樹(shù)工程、重病職工醫療幫扶工程、困難職工家庭子女就業(yè)工程、實(shí)施扶貧幫困民生工程。
實(shí)施“陽(yáng)光救助”，極力幫助弱勢群體。今年來(lái)，共為227戶(hù)低保家庭發(fā)放低保金98.3萬(wàn)元；為41戶(hù)市特困職工發(fā)放過(guò)節費6.15萬(wàn)元，發(fā)放價(jià)值2.63萬(wàn)元物品；走訪(fǎng)慰問(wèn)困難戶(hù)581戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金計17萬(wàn)元，為30戶(hù)特別困難家庭發(fā)放“陽(yáng)光救助金”8.6萬(wàn)元；從市總工會(huì )為江海龍等7戶(hù)患大病職工每戶(hù)申領(lǐng)救助金4000元，計2.8萬(wàn)元；為王興國等17戶(hù)患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會(huì )救助金5.1萬(wàn)元。發(fā)放金秋助學(xué)金7.2萬(wàn)元。
四、積極開(kāi)展文體活動(dòng)和職工教育培訓，豐富職工精神文化生活
廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。“三八”節期間，舉辦了第二屆“舞動(dòng)灌西炫亮幸福”廣場(chǎng)舞比賽，共有11支代表隊參加了比賽；“五一”節期間，在日曬制鹽公司灘場(chǎng)成功舉辦了“唱響勞動(dòng)歌 共筑灌西夢(mèng)”大合唱比賽，成功承辦了集團公司工會(huì )題為“勞動(dòng)光榮 青春筑夢(mèng)”的“慶五一 迎五四”職工歌唱比賽，“十一”舉辦了“南翼杯”乒乓球比賽，年終歲末又成功舉辦了聲勢浩大的第四屆“文體周”活動(dòng)等，豐富了職工的文化生活。
注重對職工的文化教育培訓。先后與淮海工學(xué)院合作開(kāi)辦了企業(yè)管理和制鹽科技專(zhuān)業(yè)的兩個(gè)大專(zhuān)班；在鹽業(yè)生產(chǎn)行業(yè)中開(kāi)展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，組織了15名指導老師與23名學(xué)藝青工接對子；有500余名職工參加了各類(lèi)短期培訓，為“職工書(shū)屋”再添置了圖書(shū)1000冊，為新河8班等4個(gè)班組配置職工讀書(shū)角。配合集團公司工會(huì )女工委舉辦“幸福生活，快樂(lè )工作”為主題的專(zhuān)題輔導講座，近200名女職工聆聽(tīng)了該講座。女工委舉辦了“幸福女性 快樂(lè )工作 ”灌西女職工讀書(shū)會(huì )活動(dòng)，公司24名女工代表參加了此次活動(dòng)。通過(guò)各種教育培訓活動(dòng)，為公司降本增效和創(chuàng )新發(fā)展培育一支有技術(shù)、會(huì )創(chuàng )新的職工隊伍，讓各類(lèi)技術(shù)人才競相涌現，收到了較好的效果 。
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