今年來(lái)，灌西投資公司采取豐富多樣的工作措施，深入推進(jìn)民主管理工作的開(kāi)展，并結合自身的實(shí)際，形成了頗具活力的“一個(gè)核心，兩會(huì )制度，三級公開(kāi)，四個(gè)結合，五項通道”的民主管理“12345”工作模式，使民主管理工作向規范化、系統化運作方向轉變。
    “一個(gè)核心”。就是圍繞創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)核心推進(jìn)民主管理工作，以保障企業(yè)與員工合法權益為根本，以著(zhù)力構建公司民主管理長(cháng)效機制為突破，以實(shí)現民主管理的制度化、標準化、規范化、常態(tài)化，不斷推進(jìn)民主管理工作實(shí)現新發(fā)展。
    “兩會(huì )制度”。就是運用職代會(huì )、董事長(cháng)（總經(jīng)理）對話(huà)會(huì )兩個(gè)會(huì )議來(lái)行使民主監督權利。每年舉辦一次職代會(huì )，安排公司年度工作，職工代表參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資和民生等重大事項的討論與決策。每季舉行一次董事長(cháng)（總經(jīng)理）與職工代表對話(huà)會(huì )，直面職工群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分體現了公司辦事公開(kāi)的承諾。
    “三級公開(kāi)”。就是形成公司、分公司、生產(chǎn)班組三級全覆蓋公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。公司級將項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事變動(dòng)、民生實(shí)事等重大事項作為公開(kāi)的重要內容；分公司級將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨群事務(wù)、民生工程、“三項費用”開(kāi)支等情況進(jìn)行公開(kāi)；還將企務(wù)公開(kāi)延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開(kāi)為推點(diǎn)，每季進(jìn)行一次班務(wù)公開(kāi)，將生產(chǎn)費用、勞動(dòng)用工等情況向班組員工公開(kāi)并接受監督。
    “四個(gè)結合”。就是與作風(fēng)建設、績(jì)效考核、管理監督、企業(yè)文化建設等重點(diǎn)工作相結合。 與作風(fēng)建設相結合，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、大走訪(fǎng)多渠道征詢(xún)意見(jiàn)，增強工作針對性、參與性、自覺(jué)性。與績(jì)效考核相結合，把辦事公開(kāi)民主管理納入各部門(mén)績(jì)效目標考核之中；與內部監督管理相結合，把民主管理作為加強內部管理監督的重要手段，使企務(wù)公開(kāi)真正達到“民主、透明、監督”的目的；與企業(yè)文化建設相結合，把民主管理融入企業(yè)文化建設中，努力營(yíng)造“領(lǐng)導重視、職工放心、環(huán)境寬松、工作舒心”的工作新局面。
    “五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪(fǎng)接待、辦公網(wǎng)絡(luò )、群眾評議、職工代表巡視等五個(gè)意見(jiàn)反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出合理化建議，今年已收到90條合理化建議；每周四為“信訪(fǎng)接待日”，廣納職工群眾涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)；不定期地利用辦公網(wǎng)絡(luò )、群眾評議會(huì )、職工代表巡視等聽(tīng)職工的意見(jiàn)，充分發(fā)揮職工代表和群眾的民主權利和作用。（孫武善）