我是埒南制鹽分公司14班班長(cháng)王同軍，今天我把自己對班組管理的做法向同事們介紹一下，有不足之處還請大家指正。我主要匯報我們班組管理的做法，主要有以下三個(gè)方面：

一、灘場(chǎng)文明常態(tài)化。首先是增強班組員工灘場(chǎng)文明意識，要求職工在日常工作中看到雜物雜草及時(shí)清除，養成習慣。其次是規范管理，有序安排，我在管理中把值班房的房間劃分為生產(chǎn)物資間、工具間、休息間，大宗物資堆放點(diǎn)。這樣一來(lái)，就形成了工具歸家，人物分開(kāi)，物資集中。生產(chǎn)物資間的物資要分類(lèi)，這樣平時(shí)需要的話(huà)，找也方便，不會(huì )把物資翻的亂七八糟。休息間安排女工值日打掃衛生，保持干凈整潔，讓工人有一個(gè)良好的休息地方，在雨季值班多、工作壓力大時(shí)能夠保持心情舒暢。如何搞好灘場(chǎng)文明化，說(shuō)起來(lái)就一句話(huà)“養成習慣，持之以恒”。

二、塑池管理標準化。塑池管理我覺(jué)得就是塑布完好率程度和收放系統靈活度是最為重要的兩點(diǎn)。有的塑布為什么容易壞？主要是收放布造成的，一是對繩不齊，造成拉布時(shí)浮板彎曲，造成活碴鹽和底繩對塑布的損傷；二是排淡不徹底，形成塑布“拖蛋”，活碴鹽對塑布損傷和倒布時(shí)人力對塑布的損傷；三是清除塑布鹽塘、鹵塘時(shí)，工具和人對塑布的損傷。針對這三個(gè)方面，一要做到每次收布后對繩要齊。二是及時(shí)修補塑布小洞，減少鹽塘鹵塘形成，清除鹽塘鹵塘時(shí)，嚴禁工人踩踏塑布。三要做好“三雨”操作，及時(shí)排淡，力爭在第一時(shí)間排干塑布上的淡水，減輕收放負荷，做到少倒布，力爭不倒布。

三、降本增效責任化。做好塑池管理標準化，就是降本增效。比如保持塑繩不落鹵，那么在塑布拉放時(shí)間，塑繩上沒(méi)有鹽，沒(méi)有鹵，就減少摩擦，減輕拉力，塑繩就使用時(shí)間長(cháng)，更換也少。一捆繩子幾百塊錢(qián)，一年能夠節省好幾捆繩子。地鈴靈活，高度適中，轉角鈴使用正常，浮板正常維修等，都是減少收放布拉力，不但保證收放塑布時(shí)間短，拉力減小，大纜也不容易斷。少換一根大纜，能節省近千元。還有塑料布完好率最重要，塑料布小洞最好找的時(shí)間就是拉好布子，哪里有洞，一目了然，做好記號，及時(shí)修補。一次拉放塑布少跑1毫米鹵水，一年下來(lái)少跑多少鹵水，大家都會(huì )算。我說(shuō)的這些大家都知道，只是貴在堅持。我認為降本增效在我們制鹽班組就兩個(gè)方面是大頭，一是鹵水，二是生產(chǎn)物資。只要把塑料池管理好，這兩個(gè)方面就自然達到降本增效了。