今年以來(lái)，連云港市工投集團灌西投資公司紀委念好“實(shí)、嚴、盯”三字訣，強化監督執紀督查力度，提升監督質(zhì)效，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設縱深發(fā)展，全力為公司高質(zhì)發(fā)展保駕護航。
       “實(shí)”字為先，壓緊責任。根據公司黨委黨風(fēng)廉政建設的部署安排和《全面從嚴治黨責任書(shū)》要求，形成系統性的責任分解、責任督促、責任考核、責任追究“四大機制”；層層按照“任務(wù)指標細、工作措施細、完成時(shí)細”的要求，制定《全面從嚴治黨履責紀實(shí)行事歷》及《全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”履責紀實(shí)手冊》，堅持把手冊?xún)热莸穆鋵?shí)作為履責的“硬任務(wù)“、”硬指標”，明確“必須為”事項，狠抓責任考核、責任追究環(huán)節，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。
      “盯”住關(guān)鍵，關(guān)口前移。 以加強對重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域的監督檢查為切入點(diǎn)，跟進(jìn)企業(yè)深化內部改革，不斷深化黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，公示“已經(jīng)為”事項，促進(jìn)權力運行的公開(kāi)透明化。堅持并完善“兩會(huì )一公開(kāi)”和派駐基層紀檢監察室制度，創(chuàng )新運用檢企共建平臺，強化紀檢監察工作關(guān)口前移，形成“上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督、內部監督與外部監督”機制，促使監察體系立體化、網(wǎng)絡(luò )化。此外，積極暢通信訪(fǎng)舉報渠道，建立電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )、信件“四位一體”的舉報平臺，掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)。
      “嚴”字貫穿，執紀監督。對公司“三重一大”決策、個(gè)人有關(guān)事項報告等制度執行情況進(jìn)行全程監管，并采用定期專(zhuān)項督查、不定期明察暗訪(fǎng)等形式，促進(jìn)權力規范運行；加強日常監管力度，注重源頭防范，遏止“不能為”事項，著(zhù)力做好物資采購、招投標等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部門(mén)的廉潔風(fēng)險排查、評估和防控工作，將招投標過(guò)程監督由“入場(chǎng)關(guān)”、“開(kāi)標關(guān)”延伸到“標后管理關(guān)”的全程監督模式，做到監督執紀全過(guò)程留痕跡，形成全方位監督執紀鏈條。目前，先后完善灌西投資公司零星工程管理辦法（試行）、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，提出監察整改建議28條。（灌西 趙莉莉 尹舒）