為全面提升監督工作實(shí)效，灌西投資公司紀委整合監督力量，變“單兵”作戰為協(xié)同作戰，推進(jìn)監督力量的協(xié)同配合和深度融合，切實(shí)從“后期介入”轉變?yōu)椤叭虆⑴c”,無(wú)縫銜接相疊加，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。

疊加“嵌入式”監督，聚焦風(fēng)險管控。該公司紀委緊盯重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人員，梳理疫情防控風(fēng)險點(diǎn)，督促職能部門(mén)及時(shí)實(shí)施分組分片包干，對排查的特殊管控人員落實(shí)“五包一”聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理，持續抓好原鹽生產(chǎn)運輸、池塘養殖等區域閉環(huán)管理，整改落實(shí)措施23個(gè)，切實(shí)保障一線(xiàn)復工復產(chǎn)安全。同時(shí)，持續溝通對接、信息共享，全面掌握各區域疫情防控措施落實(shí)情況，做到監督不缺位、不錯位、不越位，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

疊加“浸入式”監督，強化全程跟進(jìn)。升級監督“套餐”，全程“浸入”池塘競租方案謀劃、現場(chǎng)督查等，采用“坐班制”工作模式，對資格審查、提交報價(jià)等情況履行監督職責，實(shí)現對池塘競租“零距離”監督執紀。由于疫情防控交通管控對水產(chǎn)生產(chǎn)運輸影響，灌西紀委深入養殖池塘一線(xiàn)，找準摸清養殖戶(hù)在水產(chǎn)運輸中的困難，督促職能部門(mén)針對生產(chǎn)實(shí)際，做好運輸車(chē)輛申報對接，抓好運輸車(chē)輛人員后勤保障工作，做到疫情防控有力度、更有溫度。

疊加“融入式”監督，壓實(shí)工作職責。主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，以工作職責落實(shí)為突破口，聚焦主責主業(yè)，深入碼頭、田頭、灘頭、塘頭，開(kāi)展監督檢查6次，成立服務(wù)保障工作組，按照重點(diǎn)突出、分類(lèi)推進(jìn)的工作方針，下沉原鹽生產(chǎn)、春耕種植、碼頭運營(yíng)一線(xiàn)把脈問(wèn)診，積極研究解決水產(chǎn)銷(xiāo)售、農業(yè)種植、噸袋運輸等3個(gè)措施，推動(dòng)抓疫情防控落實(shí)和促生產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)“兩手抓”。（尹舒）