今年以來(lái)，西旺水產(chǎn)公司黨支部突出講政治、抓黨建、促經(jīng)濟指導方針，按照投資公司黨委的統一部署，認真落實(shí)黨建各項工作。兩大亮點(diǎn)工作助推黨建和經(jīng)濟工作高度融合。
      亮點(diǎn)一：從講政治的高度，引領(lǐng)單位經(jīng)濟實(shí)現新目標
      上半年，圍繞投資公司黨委開(kāi)展的“降本減虧我有責，轉型升級我爭先”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)，結合本公司自身實(shí)際，開(kāi)展了以“瞄準五百萬(wàn)，創(chuàng )新立標桿”競賽活動(dòng)，通過(guò)全體員工的共同努力，僅用半年的時(shí)間完成全年目標任務(wù)。
      下半年，通過(guò)學(xué)習楊董事長(cháng)在集團召開(kāi)“扭虧增效”分析會(huì )上的講話(huà)，認真進(jìn)行了討論和謀劃，大家進(jìn)一步提高了思想認識、認清了發(fā)展形勢，有一種等不得，慢不得使命感，一致認為要敢于擔當，在完成全年目標的基礎上，從講政治的高度，提出了自加壓力，抬高目標，增收100萬(wàn)元的新目標。期間又開(kāi)展了“大干六十天，確保新目標”階段性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力為投資公司爭創(chuàng )千萬(wàn)元目標做出新貢獻。 
      亮點(diǎn)二：以“一線(xiàn)服務(wù)法”，推動(dòng)黨建和經(jīng)濟工作高度融合
      分片包干到一線(xiàn)。以完成投資公司目標任務(wù)為主線(xiàn)，認真落實(shí)好委員包片制，將指標層層分解落實(shí)和壓力傳遞。任務(wù)分解到班組，再到每名黨員，管理到每塊池塘（10名黨員全部有目標和任務(wù)）。
      工作場(chǎng)所到一線(xiàn)。將全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展飼料經(jīng)營(yíng)、池塘收費等工作，極大地提高了服務(wù)工作效率。投資3萬(wàn)余元修建值班房的基礎設施和生活用品，進(jìn)一步改善一線(xiàn)人員的辦公和生活環(huán)境。
      養殖服務(wù)到一線(xiàn)。堅持“服務(wù)促收費”的理念，全方位抓好養殖服務(wù)工作。投資44余萬(wàn)元對水、電、路等設施進(jìn)行維修保養，進(jìn)一步改善養殖環(huán)境。實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪(fǎng)制度，強化生產(chǎn)值班制度，做到養殖戶(hù)有求必應，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位。
      通過(guò)“一線(xiàn)服務(wù)法”的開(kāi)展，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線(xiàn)勤奮工作，即時(shí)掌握養殖戶(hù)的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，工作作風(fēng)也明顯好轉，得到了養殖戶(hù)們的高度稱(chēng)贊。（西旺宣）