新河分公司黨支部在全體職工中開(kāi)展“亮家底、明任務(wù)、促和諧”形勢任務(wù)教育。
      新河分公司考慮當前大忙，教育效果，活動(dòng)場(chǎng)所，等諸多因素，組織每?jì)砂鄦T工在一起，分上班、下班利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間，開(kāi)展短、頻、快式形勢任務(wù)教育活動(dòng)。該活動(dòng)涉及的內容有，日曬制鹽目前原鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)行情，由于全國兩堿行業(yè)的縮產(chǎn)或停產(chǎn)，用鹽量在減少，原鹽價(jià)格一度下滑，外銷(xiāo)鹽由去年的二百幾十元每噸，到今年的到岸價(jià)的190、160元每噸，每銷(xiāo)一噸鹽平均虧損30元。工投集團容許日曬制鹽虧損3000萬(wàn)元，而我們通過(guò)努力，力爭全年減虧為1000萬(wàn)元。實(shí)現鹵水用量降二成，生產(chǎn)成本降二成，生產(chǎn)費用降二成。減虧的具體措施是：一、降低人力成本，由原來(lái)的16人降到13人，再由13減到10人。二、降低原料成本，提升制鹵意識，多制鹵、窮制鹵，減少用鹵量，由每年的用量230萬(wàn)方到200萬(wàn)方再少到180萬(wàn)方。經(jīng)過(guò)爭取原料鹵的價(jià)格由28元/方，降到26元/方，再降到25元/方。鹵水單耗由原來(lái)的5.5方/噸，降到4.5方/噸，再降到4.0方/噸。三、降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)費用，壓縮生產(chǎn)投入。尋找各種增收渠道，力保一線(xiàn)工資發(fā)放。抓好制鹵，抓好除硫，抓好活碴，抓好結晶管理，抓好塑池管理，抓灘場(chǎng)文明，迅速搶建“天溝”，換池板，忙灌池，等等一系列工作，把員工干得心急火療、心情浮躁。我們能夠理解，然而日曬制鹽迫不得以采取減人減虧，班長(cháng)安排工作并沒(méi)有超個(gè)人體能，只不過(guò)是完成每項工程的時(shí)間跨度拉長(cháng)了，職工有什么想法、怨氣、意見(jiàn)，可以找支部或工會(huì )組織談一談，交流一下，排解心中積怨。目前連云港工投集團號召在全公司范圍內學(xué)習華茂公司，華茂公司從1萬(wàn)元固定資產(chǎn)，發(fā)展到1800萬(wàn)元固定資產(chǎn)；由八把掃帚、八把锨，十余人，幾間舊房子，發(fā)展到有520名員工，擁有11個(gè)產(chǎn)業(yè)，擁有300多臺套各類(lèi)機械設備的專(zhuān)業(yè)化市政公用工程公司。學(xué)習華茂公司四種精神。一學(xué)艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神；二學(xué)華茂公司開(kāi)拓進(jìn)取的擔當精神；三學(xué)華茂公司愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神；四學(xué)華茂公司協(xié)作共進(jìn)的團隊精神。我們員工艱苦奮斗精神與華茂員工相比有差距。華茂掃路工、保潔員也是露天作業(yè)，頂高溫冒酷暑，他們的毛工資2600元左右，而我們生產(chǎn)一線(xiàn)毛工資3050元，另外徐南投資集團、臺北投資公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員工資也在2600元左右，他們不都在埋頭默默工作嗎？所以說(shuō)我們沒(méi)有叫苦叫累、浮浮躁躁的必要。我們要理解關(guān)愛(ài)企業(yè)，在企業(yè)面臨困難時(shí)期，要有與企業(yè)共渡難關(guān)，同舟共濟的決心。
      班組會(huì )上，安樹(shù)林經(jīng)理就勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、道路交通、企業(yè)狀況、扶貧幫困，等多方面工作進(jìn)行安排、布置與講解。
                                                   新河制鹽