全公司上下掀起“學(xué)華茂、創(chuàng )新業(yè)、促轉型”的學(xué)習熱潮。下面就個(gè)人并結合公司實(shí)際，談一談學(xué)習華茂公司“創(chuàng )新業(yè)、促轉型”活動(dòng)的一些心得體會(huì )，兩個(gè)方面：
      一、華茂公司的艱苦創(chuàng )業(yè)的拼搏精神是最難能可貴的。
      尤其表現在幾個(gè)方面：首先白手起家，不怕家貧，敢于創(chuàng )業(yè)。這其實(shí)是華茂人對自己、對團隊、對企業(yè)、對事業(yè)的一種高度自信，我們家兩個(gè)民營(yíng)公司也正在朝著(zhù)這一步邁進(jìn)，特別是綠淮公司，一幫年輕人，不怕苦、不怕累、不嫌臟，一樣是自信的表現，比對其他公司（包括園區），我們還是有很大差距的，要學(xué)習的地方還很多；其次是不怕困難，并有足夠的能力去解決困難。創(chuàng )業(yè)初期，因為各種條件限制，就要面臨著(zhù)諸多的困難，方向是難題，資金是難題，競爭是難題，思想是難題，環(huán)境也是難題。意志不堅定的人會(huì )被一個(gè)個(gè)的難題所嚇倒，更談不上迎難而上。所以，企業(yè)在困難、急需發(fā)展的時(shí)期，這種置死地而后生的拼搏精神，是解決難題不可缺少的必須條件;最后一個(gè)重要的條件就是團結、能吃苦，有一支能戰斗的隊伍。華茂公司能夠有今天的發(fā)展，跟有一支能打硬仗、啃硬骨頭的團隊是分不開(kāi)的，這是公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展的基礎。正是有了每個(gè)員工無(wú)私奉獻，放下身段，不怕冷臉白眼，不計個(gè)人得失，埋頭苦干，才實(shí)現了看似不可能的目標，創(chuàng )造了奇跡。
      二、華茂公司創(chuàng )業(yè)者敢想敢做的氣度和開(kāi)拓市場(chǎng)的意識。
      機會(huì )是給有準備的人，能看到機會(huì )，才能去爭取機會(huì )。公司發(fā)展需要一定基礎和條件，但面對手中的資源和優(yōu)勢，缺少發(fā)展的眼光，那也最多是有多大資源，就創(chuàng )造多大效益。資源和沙發(fā)靠墊功能差不多，發(fā)揮不了助推的作用。結合園區工作，雖然提前完成了招商租賃任務(wù)，但還談不上發(fā)展，還沒(méi)有能夠利用工業(yè)廠(chǎng)房和園區眾多的化工企業(yè)開(kāi)展合作。這跟個(gè)人心浮氣躁，工作重點(diǎn)偏向急于完成計劃內任務(wù)有關(guān)。雖然看到了一些商機，比如：園區各家企業(yè)每年都需要工業(yè)托盤(pán)，而本地區內還沒(méi)有一家正規的、有技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，基本靠外地采購或者使用一些私人生產(chǎn)的簡(jiǎn)易木托盤(pán)。還有一些儲存原料和產(chǎn)品的儲罐和包裝，以上這些不光園區內企業(yè)，集團內部一些企業(yè)應該也用到。另外，園區的衛生、水電、維護等等雖然由我們來(lái)幫客戶(hù)協(xié)調，但都是無(wú)償服務(wù)，這一塊也沒(méi)有整合起來(lái)。說(shuō)到底，就是園區開(kāi)發(fā)服務(wù)公司失去了“開(kāi)發(fā)和服務(wù)”的功能，園區發(fā)展前期可以依托廠(chǎng)房，但以后眼光要放長(cháng)，不能僅著(zhù)眼于那一點(diǎn)租金收入，要學(xué)習華茂創(chuàng )業(yè)精神，打牢基礎，把廠(chǎng)房作為發(fā)展的引擎，圍繞園區企業(yè)，積極拓展主業(yè)，真正讓園區成為綜合性發(fā)展公司，成為投資公司新的、最快的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。