自9月24日投資公司召開(kāi)爭做解困發(fā)展灌西人大討論動(dòng)員會(huì )議后，機械服務(wù)中心能高度重視，積極引導職工，認清形勢，全員參與?，F將活動(dòng)情況總結如下：
      一、成立大討論領(lǐng)導小組，明確職責。
      9月25日召開(kāi)班子會(huì )議，成立大討論活動(dòng)小組。組長(cháng)胡亞?wèn)|，副組長(cháng)蘇南，成員劉洪波、王超。并明確各自工作職責，思考活動(dòng)方案。
      二、宣傳發(fā)動(dòng)
      9月28日召開(kāi)骨干會(huì )議，宣傳“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論動(dòng)員大會(huì )精神，制定本單位實(shí)施方案，對大討論活動(dòng)進(jìn)行全面落實(shí)。下發(fā)學(xué)習材料及討論題，分片區進(jìn)行宣傳，在工作場(chǎng)所顯要處懸掛條幅等方式，讓每名員工都能了解大討論活動(dòng)的內容和意義。
      三、組織討論
      1、圍繞投資公司黨委大討論命題展開(kāi)：一是面對形勢怎么看？二是推進(jìn)解困發(fā)展怎么干？三是深化改革改制怎么辦？四是嚴紀律辦實(shí)事如何做？
      2、結合單位工作實(shí)際展開(kāi)討論：一是如何推進(jìn)科技創(chuàng )新，調動(dòng)職工技術(shù)革新積極性？在提高鹽業(yè)生產(chǎn)機械化上下功夫。二是成立專(zhuān)業(yè)扒鹽隊如何更好地扒好鹽？有何時(shí)好的方法、措施？三是面對機械老化，如何維修好設備，發(fā)揮機械最佳性能，我們怎么干？四是開(kāi)展降本大行動(dòng)，有什么好建議、做法？
      討論從9月10日組織黨員、骨干討論開(kāi)始，能結合實(shí)際，合理利用工作時(shí)間組織機修人員、參扒維護人員進(jìn)行討論。主要是針對成立專(zhuān)業(yè)扒鹽討論較多?，F討論結果如下：
      議題一：專(zhuān)業(yè)扒鹽隊
      如果扒鹽隊成立，按現有職工38人，其中管理人員4人，1人無(wú)證，且身體不好，可用維護人員33人。要安排好扒鹽及灘地維護工作，人員配置：扒鹽設備制作及日常修補最低配需5人，兩制鹽公司10臺機組每班2人，3班制，3個(gè)維護工和3個(gè)唐30手，共需60人（不含大廩工2人），灘地設備維護及考慮維護人員生病等特殊情況，機動(dòng)人員兩制鹽公司維護最低配置各需3人計6人，共需71人，缺口38，可抽用有證唐30手補充，被抽用班組缺人可由二線(xiàn)富余人員充實(shí)。
      要想合理組織好扒鹽工作，還需要制定相關(guān)制度：
      1、制定符合實(shí)際的扒鹽操作規程，（重點(diǎn)是因扒鹽機組人員少，出班組、磨方應規定所在班組人員配合。
      2、明確各自工作職責（產(chǎn)鹽和扒鹽單位不能扯皮）
      3、制定合理的獎罰措施，激勵參扒人員積極性
      4、因扒鹽特殊性，無(wú)節假日，參扒人員應給予適當補貼，按月編入工資發(fā)放。
      5、現有的扒鹽模式比較合理，如果要改，應在扒鹽機制上做文章（核定維修費用、或噸鹽單價(jià)等）。
      另建議:能否將機組交于制鹽公司管理、組織扒鹽，和已往工區組織扒鹽一樣，便于人員調配，將解決扯皮現象。成立機械設備制作研發(fā)中心，負責扒鹽機械制作、活碴機械設備研發(fā)及科技創(chuàng )新工作。
      議題二、制鹽公司減員問(wèn)題
      在分析、調研，綜合考慮職工負荷基礎上，10+X可行。如生產(chǎn)旺季缺人時(shí)，可合理組織二線(xiàn)富余人員，搞突擊勞動(dòng)、或大會(huì )戰。班長(cháng)必須合理分配，實(shí)現人員效能最大化，班長(cháng)素質(zhì)很重要，應加強教育，提升素質(zhì)。
      議題三：公司機關(guān)減員問(wèn)題
      應遵循按崗位定人，根據工作需要科學(xué)確定所需崗位，實(shí)行競爭上崗。對工作責任心不強的實(shí)行淘汰制。
      議題四：小公司改制
      可先確定某小公司為試點(diǎn)，通過(guò)現有設備、資產(chǎn)進(jìn)行模擬私有化運作，制定相關(guān)政策及措施，負責人可公開(kāi)競爭。
      議題五：分配制度改革
      可實(shí)行按工作量定薪酬，同工不同酬，能者多得。