入秋以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞集團“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”發(fā)展主題，緊扣全年利潤指標，在鹽業(yè)生產(chǎn)、農田管理、倉儲物流、項目建設、安全管理等方面精準發(fā)力，全面打響秋收“攻堅戰”，按下高質(zhì)發(fā)展“快進(jìn)鍵”。
1、聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)，狠抓原鹽高質(zhì)量。
       強化秋季“三雨”操作，加強結晶池塑布管理，嚴格執行鹵水除硫工藝，控制硫酸根離子0.3以下，實(shí)現質(zhì)量提升。堅持常年活碴，提高蒸發(fā)量利用率，力爭公畝單產(chǎn)15噸。強化鹵水提制，充分利用好鹵站、土塘、溝道、副廩基等有效面積窮制鹵水，增制鹵水15萬(wàn)方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0方。精心組織好秋季扒鹽工作，加強扒鹽鹵水、池鹽化驗，注重鹽色鹽質(zhì)監控，杜絕“三黑”鹽上廩，確保下半年扒鹽30萬(wàn)噸。
2、聚焦田間管理，狠抓水稻高質(zhì)量。
       搶抓秋季黃金節點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，采取多項措施，狠抓田間管理。推廣新式水稻秋季田間管理工作經(jīng)驗和做法，取長(cháng)補短，確保自種2200畝水稻田管理工作科學(xué)化、標準化。扎實(shí)開(kāi)展控水控肥、防除雜草、滅蟲(chóng)滅鼠等工作，徹底清除“五邊草”消滅病菌和蟲(chóng)卵寄生場(chǎng)所，確保水稻零疾病。舉辦農業(yè)培訓、開(kāi)設田間課堂、科技示范田現場(chǎng)講解等活動(dòng)，提高水稻種植管理技能，推進(jìn)田間指導，提升秋管能力和水平，確保畝產(chǎn)1000斤以上。
3、聚焦倉儲物流，狠抓運輸高質(zhì)量。
        以五灌河碼頭為依托，以周邊產(chǎn)業(yè)區為載體，在“新”和“變”上下功夫，把工作著(zhù)力點(diǎn)放在提升技術(shù)、整合市場(chǎng)資源上。開(kāi)辦吊機、叉車(chē)培訓班，提高碼頭工人技術(shù)，以過(guò)硬的技術(shù)支撐業(yè)務(wù)量的增長(cháng)。打破傳統經(jīng)營(yíng)模式，以客戶(hù)需求為導向，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，先后與盛虹石化、中海碳素、亞新鋼廠(chǎng)等大型企業(yè)達成運輸協(xié)議，力爭實(shí)現吞吐量100萬(wàn)噸。
4、聚焦項目建設，狠抓工程高質(zhì)量。
        在實(shí)施項目工程中嚴格執行招投標、合同管理、預決算、驗收審計等程序，把好工程施工和監督關(guān)，不斷提高項目建設的管理水平。用好用活農開(kāi)項目資金，加大自身投入力度，加快推進(jìn)池溏道路改造、新河走鹽路道項目工程，提升生產(chǎn)管理水平。做好社區、職工小區、班組值班室等房屋升級改造工程。積極拓展綠化保潔養護業(yè)務(wù)，承接灌西中學(xué)房屋修繕等市政工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，著(zhù)力打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
5、聚焦安全管理，狠抓現場(chǎng)高質(zhì)量。
        積極抓好防汛抗災收官戰，逐步轉換安全工作重心，全面開(kāi)展秋季安全生產(chǎn)大檢查，著(zhù)力整治安全隱患。圍繞秋季扒鹽、碼頭貨物轉運、道路綠化、項目施工、農田施藥、機房泵站等安全風(fēng)險點(diǎn)，抓好扒鹽、碼頭吊機、綠化保潔、農田施藥等人員的崗位安全培訓，嚴禁扒鹽機械、吊機、叉車(chē)、收放機、割草機等機械安檢不過(guò)關(guān)繼續使用現象，確保安全生產(chǎn)。（張明建）