進(jìn)入四季度以來(lái)，日曬制鹽業(yè)公司緊盯“三超兩增一確保”全年目標任務(wù)，以“大干四季度動(dòng)員大會(huì )”為契機，多措并舉掀起大干熱潮，力爭使今年的原鹽生產(chǎn)再攀新高峰。
       三大舉措沖刺全年生產(chǎn)目標。一是抓好生產(chǎn)費用控制。安排專(zhuān)人對各班組生產(chǎn)費用及庫存材料情況進(jìn)行檢查，堅決堵住浪費現象，確保全年生產(chǎn)費用節約10%。二是抓好鹵水提制。發(fā)揚“窮制鹵”的精神，利用副廩基、鹵站、土塘有效面積提制鹵水，收儲“淋板水”，落實(shí)粉鹽化鹵等舉措增制飽和鹵水；注重細節管理，嚴控鹵水的“跑冒滴漏”現象，降低鹵水單耗，確保全年噸鹽鹵水單耗控制在4.0方以下；強化灘場(chǎng)整理，打好灘場(chǎng)整理“組合拳”，提升灘場(chǎng)管理水平。三是抓好扒鹽管理。強化扒鹽安全管理和扒鹽質(zhì)量管控，加強池鹽和扒鹽鹵水化驗，確保廩鹽硫酸根離子含量控制在0.3%以?xún)?，嚴?ldquo;三黑鹽”上廩，保證高品質(zhì)鹽上市銷(xiāo)售。
       三大創(chuàng )新推動(dòng)鹽業(yè)高質(zhì)發(fā)展。一是推進(jìn)科技創(chuàng )新。充分發(fā)揮安樹(shù)林勞模創(chuàng )新工作室的引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，大力推進(jìn)新型扒鹽機革新、自動(dòng)解繩器升級、電機定時(shí)器和快速電動(dòng)扳手應用等技術(shù)創(chuàng )新成果，著(zhù)力提高生產(chǎn)效率。二是推進(jìn)工作創(chuàng )新。推進(jìn)“學(xué)習型、創(chuàng )新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安全型”六型班組創(chuàng )建，進(jìn)一步深化抓好黨建促經(jīng)濟理念，推進(jìn)黨小組建設、委員包片考核機制等黨建特色品牌創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理、班組建設進(jìn)一步提升。三是推進(jìn)制度創(chuàng )新。實(shí)施“三會(huì )”制度促發(fā)展，以班前會(huì )，布置每天工作任務(wù)；以周會(huì )研究解決原鹽生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；以月會(huì )通報生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題解決的進(jìn)度。
       三大活動(dòng)凝聚干事創(chuàng )業(yè)能量。一是開(kāi)展“強堡壘、謀跨越”辯論會(huì )活動(dòng)，對生產(chǎn)工藝、班組管理、降本增效等方面進(jìn)入深入討論，統一思想，強化工作舉措，破解制約加快發(fā)展難題，助推原鹽生產(chǎn)。二是開(kāi)展“尋找先鋒班長(cháng)”活動(dòng)，對班組管理、生產(chǎn)指標再深化、再定位，進(jìn)一步思想動(dòng)員、細化措施，開(kāi)展“沖刺兩萬(wàn)噸灘崗”勞動(dòng)競賽，促進(jìn)全年產(chǎn)鹽58萬(wàn)噸目標任務(wù)完成。三是開(kāi)展“爭創(chuàng )黨員示范班組”活動(dòng)，以活動(dòng)的開(kāi)展凸顯黨員班組的先鋒作用，增強班組凝聚力、向心力，在公司上下形成了想干事、會(huì )干事、干成事的良好氛圍。（張明建）