進(jìn)入二季度以來(lái)，灌西投資公司召開(kāi)“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”大干二季度動(dòng)員大會(huì )，圍繞全年目標任務(wù)，以效益優(yōu)先、管理至上為發(fā)展導向，精心部署二季度工作，精準發(fā)力、增強干勁，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，全面吹響高質(zhì)發(fā)展“沖鋒號”。
        聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)強管理，提升“發(fā)展質(zhì)量”。堅持塑池日常管理不放松，按照“新、深、長(cháng)”工藝調整塑池鹵水深度，及時(shí)除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量；以保證扒安全鹽、扒好鹽、扒合格鹽為重點(diǎn)，全力做好扒鹽現場(chǎng)安全和鹽質(zhì)鹽色管理，力爭上半年產(chǎn)鹽35萬(wàn)噸，扒鹽30萬(wàn)噸，硫酸根含量控制在0.3以?xún)?。強?ldquo;三雨”操作，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，并充分利用粉鹽化鹵、下馬格、副廩基、溝道等窮制鹵措施，力爭上半年制鹵12萬(wàn)方，單耗4.0以?xún)?。加大活碴、扒鹽機械、除硫工藝等方面的研發(fā)改進(jìn)，著(zhù)力降低勞動(dòng)負荷，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。緊密關(guān)注原鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)抓好原鹽銷(xiāo)售工作，力爭上半年銷(xiāo)售原鹽30萬(wàn)噸。
        聚焦經(jīng)營(yíng)管理促增效，增強“發(fā)展優(yōu)勢”。強化財務(wù)管理，從嚴控制非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，降低各項費用支出，減少各種浪費，降低物資積壓，提高物資的使用效率。強化風(fēng)險防控，定人駐廠(chǎng)跟蹤加大應收鹽款回收力度，保證足額回籠資金；繼續加大池塘、土地等各項費用的收繳力度，確保4月底前各項承包費收繳率100%。加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，提升資產(chǎn)的運營(yíng)效率。積極尋求政府的政策性支持，采取優(yōu)勢互補，謀求企業(yè)發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。
        聚焦項目建設抓突破，培育“發(fā)展動(dòng)能”。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，抓緊編制傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育和三年發(fā)展規劃，著(zhù)力打造鹽業(yè)、養殖、有機肥三大品牌，推進(jìn)基礎產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育倉儲物流、碼頭運輸、綠化工程、園區服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)二期碼頭項目建設，提升碼頭岸線(xiàn)資源的利用率。加快倉儲物流園建設步伐，提高碼頭和倉儲服務(wù)功能。高質(zhì)量做好綠化保潔、市政工程業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)量，提高經(jīng)營(yíng)效益。
         聚焦安全管理抓落實(shí)，強化“發(fā)展保障”。著(zhù)力做好安全生產(chǎn)工作。積極組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月、安康杯”等主題活動(dòng)，強化“夏季六防”知識的宣傳、培訓和措施落實(shí)。立足于防大汛、抗大潮、抗多災，未雨綢繆，居安思危，加強海堤、閘站、排淡河道、池塘、塑池、鹽廩等重點(diǎn)區域的汛前排查，全面完成各項防汛抗災工程和隱患整改工作，消除各類(lèi)度汛的安全隱患，確保汛期安全度汛。（西宣）