今年以來(lái)，灌西投資公司以“轉型升級、改革創(chuàng )效”為工作主題，以“三超兩增一確保”為工作目標，精心謀劃布局，力求在原鹽生產(chǎn)、養殖經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機制改革創(chuàng )新、民生事業(yè)上有新作為，實(shí)現經(jīng)濟總量超歷史，利潤翻一番的工作目標。
       注重原鹽生產(chǎn)銷(xiāo)售，在品牌打造上有新作為。加強生產(chǎn)管理，降低噸鹽鹵耗，堅持科技創(chuàng )新，強化成本管理，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。打造一流的海水原料鹽基地，進(jìn)一步加強灘工建設。提升管理水平，抓好技術(shù)創(chuàng )新推廣應用，不斷提高原鹽生產(chǎn)機械化水平。注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)品種多樣化，直面市場(chǎng)需求抓銷(xiāo)售，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，確保原鹽銷(xiāo)售55萬(wàn)噸。
       注重養殖經(jīng)營(yíng)管理，在規范經(jīng)營(yíng)上有新作為。推進(jìn)養殖經(jīng)營(yíng)管理規范化，進(jìn)一步整頓養殖經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化養殖經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)管理升級，提高服務(wù)質(zhì)量。升級池塘標準，開(kāi)發(fā)養殖新品種，打造海淡水養殖產(chǎn)業(yè)鏈。拓寬養殖業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，加快養殖轉型，走精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。
       注重土地資源優(yōu)勢，在新業(yè)發(fā)展上有新作為。立足融入臨港開(kāi)發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉儲物流園建設，按期保質(zhì)建好五灌河碼頭二期工程，配套完善基礎設施，擴大吞吐能力，力爭實(shí)現120萬(wàn)噸吞量。依托園區謀發(fā)展，做優(yōu)做強綠化工程業(yè)務(wù)，確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1500萬(wàn)元，利潤100萬(wàn)元。做好高效有機肥項目，全力打造灌云縣東部區域畜禽糞污收集處理中心，進(jìn)一步發(fā)展有機肥產(chǎn)業(yè)鏈。
       注重機制體制改革，在改革創(chuàng )效上有新作為。積極推動(dòng)分配制度改革和人事制度改革，突出工作能力和實(shí)績(jì)考核，逐步打破平均主義。進(jìn)一步整合優(yōu)化機構，健全完成選賢任能的用人機制，讓有能力的人有干事的平臺；繼續推行模擬民營(yíng)化運營(yíng)模式，讓有理想的員工有創(chuàng )業(yè)的舞臺。加大專(zhuān)業(yè)人才和青年管理人員培養鍛煉，加強人才隊伍建設。推動(dòng)管理機制改革，加大考核評優(yōu)力度，選樹(shù)一批工作實(shí)績(jì)多、貢獻大、技能強的星級員工。     
        注重民生工程投入，在和諧發(fā)展上有新作為。認真辦好十件民生實(shí)事，繼續實(shí)施自來(lái)水通達工程，讓職工吃上放心水。持續發(fā)力精準扶貧，推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強企惠民大走訪(fǎng)活動(dòng)，有針對性做好扶貧幫困工作，積極開(kāi)展項目、技術(shù)、就業(yè)扶貧，爭取各級扶貧政策、扶貧資金和幫扶物資，進(jìn)一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng )業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng )業(yè)。加強對困難弱勢職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（西宣）