為加快推進(jìn)2018年度公司重點(diǎn)項目建設，2月23日上午，投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì )議召開(kāi)項目推進(jìn)工作會(huì )議，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理古浩光，各項目組成員機關(guān)及有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
    會(huì )上，宵洋碼頭二期、自來(lái)水改造、小區綠化、鈣液區復墾等六個(gè)工程項目的負責人，分別對所負責項目的進(jìn)展情況以及推進(jìn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了匯報交流。副總經(jīng)理古浩光在聽(tīng)取匯報后，對六大項目實(shí)施進(jìn)行了布置安排。李國文董事長(cháng)在會(huì )上對項目推進(jìn)提出了三點(diǎn)要求：一是各單位、各部門(mén)要認真組織、制定好方案。各項目要做好工程規劃，并按照計劃倒排工期，掛圖作戰。二是強化施工現場(chǎng)管理。要突出質(zhì)量、安全、資料、進(jìn)度四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，務(wù)必使工程實(shí)施各項程序合法合規。三是加強工程監督。要加大對工程管理人員的思想教育力度，堅決守住底線(xiàn)和紅線(xiàn)，確保各項目順利實(shí)施。（西宣）