“深化體制改革，謀求產(chǎn)業(yè)轉型”，這是近年來(lái)在灌西投資公司出現頻次最高的一句話(huà)。炅威養殖公司經(jīng)理江德全成為了踐行這句話(huà)的成功者，他帶領(lǐng)一班人勇做改革改制的急先鋒，成為了勇立潮頭的“沖浪者”，創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)。
        轉變觀(guān)念，眾志成城搞創(chuàng )業(yè)。2016年初，灌西投資公司進(jìn)一步深化改革，積極探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式，鼓勵員工自主創(chuàng )業(yè)。炅威養殖公司經(jīng)理江德全順應“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極響應公司號召，轉觀(guān)念、換思想、變身份，利用好灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區已征未用的閑置池塘，“借雞生蛋”自主創(chuàng )業(yè)搞淡水魚(yú)養殖經(jīng)營(yíng)，勇敢地擔當起自主創(chuàng )業(yè)領(lǐng)頭人。這一下讓江德全成為了焦點(diǎn)人物，有人投來(lái)了贊許的眼光，也有人持懷疑的態(tài)度，他的妻子更是擔心干不好既壞了“名聲”，也會(huì )失去基本生活保障。創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險也有機遇，只有勇敢的去闖去試才能獲得更多，江德全說(shuō)服了妻子，義無(wú)反顧地走上了創(chuàng )業(yè)之路。    
       創(chuàng )新機制，全員拼搏搞經(jīng)營(yíng)。來(lái)自全公司各條戰線(xiàn)的10名管理人員，其中有正職級2人，副職級2人，辦事員6人，他們通過(guò)自愿報名，一起匯集到了江德全的身邊，大家以“壯士斷腕”的決心，與公司簽定了兩年階段性解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，告別了按部就班，“一臺電腦、一杯茶、一張報紙”的舒適辦公環(huán)境，踏上了自我管理、自主經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)之路。面對大家的信任與支持，江德全倍感重擔在身，壓力巨大。如何經(jīng)營(yíng)決策，怎么管理，保證員工的收入不降低，成為江德全首先要思考的難題。按照模擬民營(yíng)公司的運行模式，江德全在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行風(fēng)險共擔，利益共享的“入股制”，強化全體員工的責任意識和風(fēng)險意識。通過(guò)每人志愿入股5萬(wàn)元，籌集了55萬(wàn)元作為流動(dòng)資金，解決了400畝池塘淡水魚(yú)和南美白對蝦混養前期苗種投入資金難題。接著(zhù)他以公司信譽(yù)和個(gè)人多年的人脈關(guān)系與江蘇天成集團公司合作，以預付10%的極低條件，解決了每年120萬(wàn)元飼料款和10萬(wàn)元漁藥的養殖中期投入難題，從而打開(kāi)了萬(wàn)事開(kāi)頭難的局面。
        同甘共苦，以身作則做在前。在管理上，江德全實(shí)行民主管理，制訂了《生產(chǎn)值班制度》、《池塘巡查制度》、《銷(xiāo)售管理辦法》，對養殖池塘實(shí)行全方位24小時(shí)管理監控，讓有養殖經(jīng)驗的人帶班，確保池塘產(chǎn)品安全；在分配上，他制訂了工資預發(fā)方案和分紅方案，不分職級，每月只發(fā)1600元生活費，到年底分紅；同時(shí)允許員工多渠道兼職創(chuàng )收，多勞多得。在養殖的過(guò)程中，江德全處處以身作則，帶頭與大家一道同甘共苦，吃住在塘頭，既做“塘主”又當“雇工”，既要負責聯(lián)系苗種、采購生產(chǎn)資料，聯(lián)系起捕銷(xiāo)售等工作，又要負責池塘修理、充氧投料等工作。自主創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的酸甜苦辣，唯有他們自己知道，曾發(fā)生兩個(gè)戲劇性的故事：一件是魚(yú)沒(méi)缺氧，江德全“缺氧”了的故事，炎熱的夏天是水產(chǎn)養殖最忙的季節，養殖池塘最怕池魚(yú)缺氧，為了防止魚(yú)塘缺氧，江德全冒著(zhù)烈日酷暑，帶領(lǐng)大家鋪設電纜，安裝發(fā)電機和充氧機，結果魚(yú)沒(méi)缺氧，江德全“缺氧”了，因中暑送了醫院；另一個(gè)故事是“集體失聯(lián)事件”，有一次，人力資源部打電話(huà)找江德全了解養殖情況，一直無(wú)人接，連換了七、八個(gè)人電話(huà)都沒(méi)人接，很是納悶，后來(lái)才知道，原來(lái)集體“祼泳”了，因小船翻了，全體成員都下塘撈船了，手機在岸上沒(méi)人接聽(tīng)。炅威養殖公司一班人在江德全的帶領(lǐng)下，邊干邊學(xué)，一起克服養殖生產(chǎn)過(guò)程中各種難題，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)實(shí)踐鍛煉，如今個(gè)個(gè)都成為了地道的養殖人。
        靈活經(jīng)營(yíng)，多策并舉創(chuàng )效益。江德全帶領(lǐng)團隊在做好養殖生產(chǎn)的同時(shí)，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，爭創(chuàng )收入。為了增加收入，江德全抓住產(chǎn)業(yè)區大項目暫時(shí)擱置機會(huì )，根據池塘的實(shí)際條件，對余下的部分池塘，以養殖時(shí)間的長(cháng)短靈活協(xié)商對外進(jìn)行短期出租，2016年創(chuàng )收近10萬(wàn)元；2017年，選擇誠信度高的養殖戶(hù)簽訂承租協(xié)議，實(shí)行風(fēng)險共擔，創(chuàng )收40余萬(wàn)元。積極與在灌西投資養殖的的江蘇天成科技集團溝通交流，與其達成合作協(xié)議，爭取到了天成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中水、電、路的協(xié)調和飼料駁運、裝卸、入庫等養殖服務(wù)業(yè)務(wù)，增加收入20萬(wàn)元。充分發(fā)揮灌西投資公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區域優(yōu)勢、合作優(yōu)勢，搞起了漁藥銷(xiāo)售，獲利10萬(wàn)余元。
        天道酬勤，通過(guò)兩年來(lái)的努力，炅威養殖公司一群趕海人在江德全的帶領(lǐng)下，克服了淡水魚(yú)市場(chǎng)持續疲軟低迷的困難，創(chuàng )出了靚麗的業(yè)績(jì)。兩年來(lái)，炅威養殖公司直接投入200多萬(wàn)元，實(shí)現利潤30萬(wàn)元，年度人均收入達10萬(wàn)元，相比原來(lái)的工資年收入增收了3萬(wàn)元。相信他們在改革的道路上、在創(chuàng )業(yè)的道路上，會(huì )繼續砥礪前行。（劉殿龍）