連日來(lái)，灌西投資公司深入貫徹學(xué)習集團公司楊龍董事長(cháng)在扭虧增效分析會(huì )上的講話(huà)精神，精心謀劃發(fā)展增收思路，破解扭虧難題，強化督查考核，整頓作風(fēng)，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，凝聚發(fā)展合力，奮勇攻堅全年各項目標任務(wù)。
        學(xué)習講話(huà)精神，提升能力。該公司黨委通過(guò)舉辦學(xué)習楊龍董事長(cháng)講話(huà)精神一把手論壇，一把手征文等活動(dòng)，增強“一把手”認識問(wèn)題、解決問(wèn)題和駕馭全局的能力，樹(shù)立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識；在公司黨委開(kāi)展的“旗幟鮮明講政治，目標一致?tīng)幥f(wàn)”獻禮十九大活動(dòng)中爭先進(jìn)位。
       謀劃扭虧舉措，降本增收。進(jìn)一步深入開(kāi)展降本大行動(dòng)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節細化成本管理，將成本費用落實(shí)到各個(gè)單位、部門(mén)、班組，到各個(gè)工作崗位；狠抓原鹽降本，著(zhù)力降低鹵水單耗、降低勞動(dòng)力成本；深挖土地、水面、資產(chǎn)等資源潛力增加效益；化解經(jīng)營(yíng)難題，清收陳欠款，減少不良債權；拓展新業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)項目上創(chuàng )收；強化考核，節約費用支出，促進(jìn)公司目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。
        凝聚發(fā)展力量，攻堅克難。圍繞楊董事長(cháng)的講話(huà)精神和實(shí)現千萬(wàn)元利潤目標，層層傳遞壓力，人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有指標。圍繞全年經(jīng)營(yíng)總目標，大力開(kāi)展“旗幟鮮明講政治”學(xué)習培訓，舉辦管理人員培訓班、青年管理人員輪訓班、黨員骨干短訓班，做到培訓全覆蓋；進(jìn)一步推動(dòng)“雙進(jìn)雙促”工作，重點(diǎn)開(kāi)展“五訪(fǎng)五問(wèn)”活動(dòng)，摸清基層情況，謀劃發(fā)展舉措。各單位強化經(jīng)營(yíng)職能，定方向、定措施、定指標；各部門(mén)抓好業(yè)務(wù)管理，明確職責，提高效能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到服務(wù)，全力打贏(yíng)扭虧增效攻堅戰。（季興勝）