連日來(lái)，灌西投資公司認真貫徹落實(shí)集團公司一屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神，加大宣傳引導力度，廣泛開(kāi)展學(xué)習座談活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，瞄準公司降本扭虧利潤破千萬(wàn)元年度目標任務(wù)，精心謀劃下半年工作，及時(shí)召開(kāi)年中職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議，對下半年工作進(jìn)行全面部署動(dòng)員。下半年，灌西投資公司突出“1234”工作目標，即圍繞全面實(shí)現綜合利潤1000萬(wàn)元目標；突出降本、創(chuàng )收兩大主題，強化原鹽生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項目工程三項管理，在經(jīng)濟效益上、協(xié)調服務(wù)上、安全穩定上和為民實(shí)事上實(shí)現四個(gè)提升，著(zhù)力推進(jìn)各項工作落實(shí)，確保全年目標任務(wù)實(shí)現。
       持續開(kāi)展降本行動(dòng)。圍繞下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸；扒鹽25萬(wàn)噸；銷(xiāo)鹽15-20萬(wàn)噸；收鹵100萬(wàn)方的工作目標，深化降本舉措，進(jìn)一步強化原鹽生產(chǎn)管理，認真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，強化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結晶單產(chǎn)達到13.5噸以上。從嚴控制各項費用支出，加大資源管控的力度，在資源挖潛上下功夫，確保節約15%。以安樹(shù)林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開(kāi)展各類(lèi)研討、試驗、比武活動(dòng)，全力推動(dòng)日曬制鹽現代化生產(chǎn)進(jìn)程。
       千方百計創(chuàng )收增效。圍繞下半年15-20萬(wàn)噸銷(xiāo)售目標，強化銷(xiāo)售過(guò)程管控，爭取銷(xiāo)售價(jià)格高、資金回籠快的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售工作圓滿(mǎn)完成。大力開(kāi)展創(chuàng )收活動(dòng)，充分利用手中各類(lèi)資產(chǎn)、資源拉業(yè)務(wù)賺錢(qián)。充分利用好五灌河岸線(xiàn)資源，加大招商引資和資源管理的力度，積極做好新業(yè)務(wù)的拓展，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；確保下半年完成吞吐量56萬(wàn)噸。積極承接道路養護、市政工程等新業(yè)務(wù)，力爭全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以上。緊密對接廣大養殖戶(hù)，在飼料經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)品駁運、育苗大棚等方面展開(kāi)調研，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
        強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。繼續開(kāi)展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比工作，選樹(shù)典型。深入推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展，持續開(kāi)展進(jìn)家庭、進(jìn)班組走訪(fǎng)調研活動(dòng)，解難題促發(fā)展。進(jìn)一步規范資金管理，強化預算控制，增強資金風(fēng)險意識，確保貨款回籠達到95%以上。專(zhuān)門(mén)成立資產(chǎn)資源整合領(lǐng)導小組，對公司所有資產(chǎn)、資源進(jìn)一步整合，進(jìn)行歸口管理，保證效益最大化。嚴格按照“一周一查，一月兩評，一季三通，一年四述”的要求，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、防汛抗災、降本創(chuàng )收等方面進(jìn)行全方位的督察，激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
        加快推進(jìn)民生工程。以年初制定的八件民生工程為重點(diǎn)，全力為職工群眾辦實(shí)事做好事。積極對接督促政府相關(guān)部門(mén)，加快自來(lái)水工程實(shí)施的步伐，力爭8月初進(jìn)場(chǎng)施工；做好中二圩居民區下水道和排水河治理，確保汛期不受災；對職工文化廣場(chǎng)進(jìn)行升級改造，維修日曬制鹽道路，推進(jìn)加油站等民生工程的實(shí)施，確保按照時(shí)間節點(diǎn)序時(shí)完成。（季興勝）