四月份以來(lái)，灌西投資公司立足一季度較好經(jīng)濟運行指標，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，進(jìn)一步細化指標，強化措施，明確職責，狠抓各項任務(wù)落實(shí)，把力爭實(shí)現利潤500萬(wàn)元；產(chǎn)鹽25萬(wàn)噸作為二季度工作目標，全面掀起大干二季度熱潮。
      狠抓提產(chǎn)增效，掀起鹽業(yè)生產(chǎn)高潮。抓住原鹽生產(chǎn)的黃金季節，強化責任意識，推進(jìn)措施落實(shí)，強化“三雨”操作，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗，并充分利用粉鹽化鹵、下馬格、副廩基、溝道等窮制鹵措施，力爭制鹵10萬(wàn)方。堅持日常池鹽活碴工作不放松，充分利用蒸發(fā)量，最大限度地提高結晶單產(chǎn)。積極推進(jìn)海水原料鹽基地建設，打造亮點(diǎn)品牌。大力推廣應用整平活碴機械、機械除硫法等技術(shù)革新成果，加大新型扒鹽機、浮板防翻裝置等項目的研發(fā)完善，著(zhù)力提高鹽業(yè)生產(chǎn)機械化程度。以“扒好鹽、扒合格鹽”為重點(diǎn)，加大各個(gè)環(huán)節的管控，加快扒鹽進(jìn)度，著(zhù)力提高鹽質(zhì)鹽色，確保二季度扒鹽15萬(wàn)噸。充分利用鹽價(jià)略有抬升的契機，加強原鹽銷(xiāo)售工作，上半年力爭銷(xiāo)售原鹽40萬(wàn)噸。
      增強經(jīng)營(yíng)意識，加大新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度。緊密對接徐圩新區和臨港產(chǎn)業(yè)區，提升五灌河碼頭業(yè)務(wù)量，充分發(fā)揮碼頭、岸線(xiàn)資源效益最大化，積極承接外部業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現碼頭吞吐量25萬(wàn)噸；同時(shí)，做好二期碼頭施工的準備工作，力爭二季度末進(jìn)場(chǎng)施工。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )，想方設法提升綠化保潔和市政工程等業(yè)務(wù)量，強化自身品牌建設，培育行業(yè)綜合競爭力，提升自身軟硬實(shí)力，擴大項目工程業(yè)務(wù)量。不斷完善兩個(gè)模擬民營(yíng)制公司運作機制，在轉機制、增效益、帶好人上下功夫，充分利用各種政策和資源，勤修內功，發(fā)力外部，爭取取得良好的效益。
      加強資源管控，保證各類(lèi)費用收繳到位。精心抓好養殖經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加大水源調度的力度，保證養殖用好水，用足水；定人、定戶(hù)、定塘全力做好海淡水池塘承包費的收繳工作；成立聯(lián)合工作組，加強公司區域內所有土地、水面、房屋等資產(chǎn)資源的清查、看護和管理，做好到期土地的租賃工作，繼續開(kāi)展資產(chǎn)、資源清查行動(dòng)，實(shí)行全天候的巡查管理制度，堅決打擊侵占公司各類(lèi)資源、偷挖土方、搶占公房等不正當行為，確保國有資產(chǎn)不流失。
      強化教育管理，嚴守安全生產(chǎn)“底線(xiàn)”。 加強安全管理和培訓，強化安全生產(chǎn)意識，認真落實(shí) “一崗雙責”和全員安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)設備、關(guān)鍵部位、安全“不放心人”動(dòng)態(tài)管控；組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月、安康杯”等主題活動(dòng)，做好扒鹽現場(chǎng)、碼頭現場(chǎng)、道路交通、閘站泵房等重點(diǎn)區域檢查和監管；立足于防大汛、抗大潮、抗多災，加強對海堤、閘站、排淡河道、鹽廩等重點(diǎn)區域汛前排查，治理隱患，未雨綢繆做好防汛工作。（季興勝）