原鹽生產(chǎn)全線(xiàn)飄紅。今年，該公司打破常規，搶抓機遇，提前扒鹽，于1月11日就開(kāi)始組織扒鹽，促進(jìn)銷(xiāo)售，一季度共扒鹽10.7萬(wàn)噸。采取現場(chǎng)監管、化驗跟蹤、定期檢查的方式，著(zhù)重加強扒鹽、集運過(guò)程中的質(zhì)量管控，使廩鹽硫酸根質(zhì)量指標均控制在0.3以下，鹽質(zhì)達到96%以上。先后取得了整平活碴機械、機械除硫法、浮板防翻裝置等近10項小改小革成果，極大地降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)負荷和生產(chǎn)成本。
新業(yè)發(fā)展紅火推進(jìn)。宵洋物流公司立足五灌河碼頭和岸線(xiàn)資源，積極對接區域內外，廣泛承接原鹽、煤炭、噸袋等業(yè)務(wù)，一季度，實(shí)現了碼頭吞吐量33.3萬(wàn)噸；銷(xiāo)售柴油30000公升；筑包鹽1.5萬(wàn)噸。南翼綠化公司緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區，精心做好綠化保潔主業(yè)，并在工程項目承接上謀效益，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入205萬(wàn)元。
資源管控成效顯著(zhù)。立足養殖收費和服務(wù)兩條主線(xiàn)，積極做好養殖區域內水、電、路的供應維護工作；采取“定人、定點(diǎn)、定量”的方式，做好海淡水池塘收費工作，協(xié)調辦積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )，做好土地租金的收取。同時(shí)，認真抓好公司資產(chǎn)、資源的管理，規范相關(guān)合同，建立電子臺帳，一季度收取各類(lèi)租金2334萬(wàn)元。
企業(yè)管理不斷提升。從工程立項、預算、招投標、施工等各個(gè)環(huán)節上，嚴格把關(guān)，從源頭控制成本。投資19.71萬(wàn)元，完成了主送水道涵管建設、、日曬制鹽三場(chǎng)水泥路鋪設、養殖區進(jìn)水溝疏浚等工程。以事故隱患排查月為載體，開(kāi)展6次安全生產(chǎn)大檢查，排查整改安全隱患45條；開(kāi)展各類(lèi)宣傳培訓活動(dòng)，為43名特種作業(yè)人員進(jìn)行了集體復訓換證。嚴格執行財務(wù)預算管理，強化資金管控，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，一季度實(shí)現了可控費用“降兩成”目標。（季興勝）