今年以來(lái)，為進(jìn)一步加強基層班組建設，提升企業(yè)管理水平，灌西投資公司將深化班組建設作為加強企業(yè)末端治理的著(zhù)力點(diǎn)，有效推動(dòng)了基礎管理上臺階、專(zhuān)業(yè)管理上水平、現場(chǎng)管理上規范。
       該公司不斷探索班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理模式，創(chuàng )新管理方法，把抓好班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理作為工作的基礎。一是以委員包片制為載體，加強班組管理力度。按照產(chǎn)業(yè)條塊、地域分布實(shí)際，各單位支部委員對包片區班組管理實(shí)行六包六掛鉤，即：包經(jīng)濟任務(wù)，與年度分解指標掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng )新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng )建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng )建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤；推進(jìn)班組精細化管理。二是以班組生產(chǎn)承包責任制為契機，激發(fā)班組管理活力。通過(guò)實(shí)行員工風(fēng)險抵押機制，把班組效益和職工利益有機地結合起來(lái)，使班組達標工作的總目標分解到每個(gè)員工，調動(dòng)大家立足崗位爭貢獻的積極性和創(chuàng )造性，極大的提升了班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理質(zhì)量，實(shí)現班組提質(zhì)降本、員工增加收入。三是以學(xué)習型班組為抓手，提升班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。通過(guò)職校培訓和以師帶徒等形式，在班組中營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，圍繞業(yè)務(wù)理論、操作技能、安全文化、職業(yè)道德素養等方面展開(kāi)學(xué)習培訓，努力提高員工的執行力、責任心和技能水平。在實(shí)際工作中，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗操作交流會(huì )、技術(shù)比武競賽等活動(dòng)，使班組內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，有效促進(jìn)了班組各項工作的提升，為完成全年任務(wù)目標提供堅實(shí)的保障。（西宣）