一元復始迎春歸，萬(wàn)象更新繪宏圖。新的一年，灌西投資公司以 “穩中提質(zhì)•創(chuàng )新突破”為工作主題，以實(shí)現綜合利潤1000萬(wàn)元；產(chǎn)鹽55萬(wàn)噸，減虧1450萬(wàn)元，實(shí)現扭虧為盈為奮斗目標，集智聚力，再謀新發(fā)展。
       推進(jìn)穩中提質(zhì)實(shí)現鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標，大力推進(jìn)鹽業(yè)基礎升級、穩中提質(zhì)。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強生產(chǎn)和集運環(huán)節的監管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車(chē)，確保原鹽質(zhì)量達到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以?xún)?；進(jìn)一步完善班組承包責任制，不斷提升科技創(chuàng )新能力和成果應用水平，激發(fā)創(chuàng )新活力，實(shí)現鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效、扭虧為盈。全年力爭銷(xiāo)售原鹽55萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.3億元以上。
       推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)實(shí)現新業(yè)引擎提速增長(cháng)。以“抓項目就是抓發(fā)展”為導向，大力推動(dòng)新業(yè)轉型。加快碼頭二期項目建設，增加新泊位，不斷提升碼頭服務(wù)功能，力爭全年實(shí)現碼頭吞吐量120萬(wàn)噸；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區位優(yōu)勢，充分發(fā)揮好3000畝倉儲用地等資源，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉儲物流三大產(chǎn)業(yè)；利用600畝商住房用地，著(zhù)力發(fā)展商貿、餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)，綜合利用岸線(xiàn)資源，做好加油站、加氣站等服務(wù)項目，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
       推進(jìn)改革創(chuàng )新實(shí)現管理水平穩步提升。以“深化改革改制，優(yōu)化內控水平”為動(dòng)力，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構配置等方面持續深化改革改制，進(jìn)一步提高工作效率和運營(yíng)質(zhì)量；繼續精簡(jiǎn)非全日制用工，合理調配二線(xiàn)人員，加大青年員工培養鍛煉的力度，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)隊伍力量；實(shí)行“崗位薪+績(jì)效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，設立20萬(wàn)元創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)獎勵專(zhuān)項基金，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的激情；著(zhù)力規范公司養殖租賃繳費秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費和服務(wù)質(zhì)量，確保池塘租賃實(shí)現收入2300萬(wàn)元。
       推進(jìn)和諧穩定，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。積極開(kāi)展思想扶貧、項目扶貧、技術(shù)扶貧、信息扶貧，爭取政府低保政策、扶貧資金和幫扶物資，以扶貧幫困基地為載體，積極打造幫扶創(chuàng )業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng )業(yè)、脫貧致富，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（季興勝）