新年伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司職代會(huì )與黨委工作會(huì )議精神，理思路、定目標、調狀態(tài)，大力開(kāi)展五大攻堅戰助推各項工作的開(kāi)展。
        開(kāi)展春季鹽業(yè)生產(chǎn)攻堅戰。加快推進(jìn)冬準工程的掃尾，確保鹵水除硫、硫酸鈣清理、灘場(chǎng)文明等任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；搶抓有利天時(shí)，做好扒鹽人員的挑選和培訓、扒鹽機械設備的準備和檢修、原鹽質(zhì)量的化驗和監管等工作，且積極對接淮安礦業(yè)，保證鹵水的正常供給，確保春扒任務(wù)序時(shí)完成；堅持“沖擊新市場(chǎng)、穩定老客戶(hù)、服務(wù)好集團內部客戶(hù)”原則，進(jìn)一步抓好銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
        開(kāi)展資產(chǎn)資源發(fā)包攻堅戰。堅持公開(kāi)競標、認標和先交費后租賃的原則，以大穩定、小調整和平穩有序為操作基準，對照序時(shí)目標，細化工作措施，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，做好各類(lèi)資源的發(fā)包工作，并確保費用收繳率達到100%；對公司范圍內所有資產(chǎn)資源進(jìn)行統計并建立資源臺賬，由專(zhuān)人負責管理，及時(shí)更新資源變更情況，確保數據詳實(shí)準確。
        開(kāi)展項目工程建設攻堅戰。對接集團公司相關(guān)部門(mén)，完善2016年批復工程的驗收工作；高標準、高質(zhì)量的推進(jìn)排淡河清淤、排水河清障、原料鹽基地三大工程盡快實(shí)施，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序；結合公司實(shí)際，制定2017年工程項目實(shí)施意見(jiàn)，著(zhù)力做好項目工程的預算編制和上報批復工作，早準備、早實(shí)施、早見(jiàn)效。
        開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理攻堅戰。立足“快、早、準、”要求，認真謀劃2017年工作思路，理順工作的目標、重心和措施，自加壓力，在做大做強現有產(chǎn)業(yè)的基礎上，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；平穩有序推進(jìn)兩個(gè)模擬民營(yíng)公司的運作，一方面堅持市場(chǎng)化運作為導向，立足責任承包機制，盤(pán)活發(fā)展動(dòng)能，另一方面以服務(wù)為切入點(diǎn)，充分挖潛并利用好各方資源，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)模式。
        開(kāi)展現代企業(yè)管理攻堅戰。進(jìn)一步規范財務(wù)管理制度，嚴格執行財務(wù)預算管理，強化資金管控；統籌抓好信息共享溝通機制，加大考核和督查的力度，打造一支高效精干的管理人員隊伍；規范好各類(lèi)合同、協(xié)議管理，規范印章管理，預防和減少合同糾紛的發(fā)生；全力做好安全生產(chǎn)管理，強化檢查和監管的力度，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。（楊婕）