連日來(lái)，灌西鹽場(chǎng)投資公司通過(guò)工作調研會(huì )、支部例會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )等形式深入開(kāi)展集團公司一屆二次職代會(huì )和黨委會(huì )精神學(xué)習活動(dòng)，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益這一重心，領(lǐng)會(huì )精神精心謀劃下步發(fā)展，立足當前攻堅克難，掀起大干熱潮。
      扒鹽工作早安排。搶抓有利天時(shí)，精心做好扒鹽的各項準備工作，確保春扒任務(wù)序時(shí)完成。加強扒鹽人員的組織和培訓，做好扒鹽機械設備的準備和檢修，備足洗鹽鹵水，及時(shí)化驗池鹽質(zhì)量，確保扒鹽質(zhì)量符合要求。
冬準工作快推進(jìn)。加快推進(jìn)冬準工程的掃尾，確保任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。嚴格按照工藝流程標準，做好鹵水的除硫工作；加大硫酸鈣清理的力度，采取人工和機械相結合方式，抓緊完成洼站硫酸鈣清理工作；推進(jìn)灘場(chǎng)文明工程，杜絕臟亂差現象；加快下馬格整理進(jìn)度，做好灌池準備工作；積極對接淮安礦業(yè)，確保完成全年200萬(wàn)方鹵水收儲任務(wù)，保證生產(chǎn)之需。
      原鹽銷(xiāo)售拓市場(chǎng)。充分利用鹽價(jià)略有上升的契機，進(jìn)一步抓好銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，確?？蛻?hù)量達到15家以上，力爭銷(xiāo)售工作上臺階。
      資源發(fā)包增效益。搶抓時(shí)間節點(diǎn)，做好各類(lèi)資源的發(fā)包工作。嚴格規范發(fā)包程序，堅持公開(kāi)競標、認標和先交費后租賃的原則，加快對未包池塘、土地的整體發(fā)包。同時(shí)，理順承包秩序，全力以赴加大承包費收繳力度，采確保費用收繳率100%。
      經(jīng)營(yíng)管理激活力。研究出臺三個(gè)方案，進(jìn)一步增強員工創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力。出臺《班組承包方案》，讓多產(chǎn)鹽的班組多得錢(qián)；出臺《質(zhì)量修訂考核辦法》，加強原鹽生產(chǎn)和集運環(huán)節的監管和考核；出臺《營(yíng)銷(xiāo)激勵方案》，鼓勵廣大員工跑銷(xiāo)售、拉業(yè)務(wù)、增收入，營(yíng)造全民銷(xiāo)售的大格局。（季興勝）