近年來(lái)，灌西投資公司工會(huì )創(chuàng )新企務(wù)公開(kāi)活動(dòng)方式，實(shí)行公開(kāi)形式多樣化、公開(kāi)內容具體化、公開(kāi)程序規范化的“三化”模式，促進(jìn)企務(wù)公開(kāi)不斷上水平、見(jiàn)實(shí)效。
      公開(kāi)形式多樣化。一是以職工代表大會(huì )為載體的基本形式。利用每年召開(kāi)的職工代表大會(huì )，審議和通過(guò)各種方案和意見(jiàn)，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大亊項和問(wèn)題告知廣大職工，使職工知情權得到充分體現。二是司務(wù)公開(kāi)發(fā)布會(huì )。將公司內動(dòng)態(tài)化管理信息，階段性工作安排，特殊情況下的決定等，通過(guò)發(fā)布會(huì )及時(shí)向廣大職工告知。三是司務(wù)公開(kāi)欄。通過(guò)這一有效載體，及時(shí)公布公司內重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項，讓職工看得到、記得住。四是黨政工聯(lián)席會(huì )議、中層干部會(huì )議。對階段性工作決策，通過(guò)這一載體能得到及時(shí)有效的落實(shí)，既提高了工作實(shí)效，也增加了透明度，在廣泛討論中制定方案，在集思廣益中取得共識。五是公司內部文化傳播媒介。如網(wǎng)站、電視臺、QQ群、微信公共平臺等。通過(guò)這一載體，能在第一時(shí)間將公司內的重大決策傳遞到職工之中。六是其它形式。如意見(jiàn)箱、周四接待日、董事長(cháng)（總經(jīng)理）與職工代表對話(huà)會(huì )等，使職工的需求和意見(jiàn)能直接地得到反映和表達。
      公開(kāi)內容具體化。要求各單位在企務(wù)公開(kāi)內容上力求具體，重點(diǎn)突出以下八個(gè)方面：勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律等直接涉及職工切身利益的規章制度；企業(yè)發(fā)展規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同情況；用工管理和簽訂、履行合同情況；繳納職工社會(huì )保險、住房公積金等情況；勞動(dòng)安全衛生以及女職工權益保護情況；職工獎懲情況；法律法規和企業(yè)規定的其它亊項。
      公開(kāi)程序規范化。按照“提出、審査、公開(kāi)、議亊、整改、反饋”六個(gè)基本步驟規范運作，把握好收集初審、定時(shí)定點(diǎn)公布、征詢(xún)意見(jiàn)、建立企務(wù)公開(kāi)檔案等主要環(huán)節。做到能讓職工群眾知道的事情就讓職工群眾知道，將所有該讓職工群眾知道的事情都公開(kāi)；能讓職工群眾在什么時(shí)間知道的事情，就讓職工群眾在什么時(shí)間知道，將應該按時(shí)公開(kāi)的內容，準時(shí)公開(kāi)并堅持公開(kāi)下去，不讓職工群眾等待；能讓什么樣范圍的職工知道就讓這一范圍的職工知道，使知情的范圍更大，知道的人數更多，使職工的知情權、參與權得到真正落實(shí)。實(shí)現了公開(kāi)形式多樣性、公開(kāi)范圍層次性、公開(kāi)時(shí)間及時(shí)性、公開(kāi)內容真實(shí)性、工作制度延續性、公開(kāi)工作有效性的“六性”工作要求。（灌西工會(huì )）