今年以來(lái)，為進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”的安全示范帶頭作用，灌西投資公司積極開(kāi)展“安全合格班組”創(chuàng )建活動(dòng)，以員工保班組，班組保企業(yè)，全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平。
       強化安全教育，落實(shí)班組安全生產(chǎn)主體責任。班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執行者，班組長(cháng)的安全工作質(zhì)量直接影響著(zhù)企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。在開(kāi)展創(chuàng )建安全合格班組活動(dòng)中，該公司著(zhù)重抓好班組長(cháng)的安全管理工作，加強班組長(cháng)的安全教育，提高班組長(cháng)的安全素質(zhì)，嚴格班組長(cháng)的選拔任用，建立完善由班組長(cháng)牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主體責任。
       強化制度建設，推進(jìn)班組安全標準化建設。建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)崗位責任制、安全獎懲制度，完善健全班會(huì )制度、交接班制度、隱患排查治理制度等；制作安全制度手冊，員工人手一冊，制作安全管理制度板面上墻，讓員工隨時(shí)學(xué)習，對照執行；積極推行班組安全標準化建設，做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化。
       強化安全檢查，完善班組安全群眾監督機制。在班組實(shí)行安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改，班組不能整改的及時(shí)上報。規范班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；開(kāi)展從業(yè)人員持有應知卡、告知卡、應急卡等“三卡”上崗活動(dòng)，使班組的每一個(gè)成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規程和應急處置方法；堅持召開(kāi)班前安全例會(huì )，在班前安排任務(wù)，進(jìn)行安全交底和安全培訓，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項和采取的措施。落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監督權和建議權，最大限度地調動(dòng)職工參與和監督安全管理的積極性。（季興勝）