10月19日，公司水面資源管理摸底排查小組成員在總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍帶隊下，對原新河六七組養殖區域進(jìn)行了摸底排查，對池塘養殖面積進(jìn)行了重新測量，核對養殖面積，為下一步養殖經(jīng)營(yíng)工作提供第一手資料，進(jìn)一步加強水產(chǎn)養殖經(jīng)營(yíng)管理工作。
        連日來(lái)，公司資源管理摸底排查小組用三天時(shí)間深入海水養殖池塘進(jìn)行實(shí)地資源摸底排查，對池塘水面進(jìn)行重新測量，核對池塘面積，建立完善池塘管理臺帳，整頓養殖經(jīng)營(yíng)管理秩序。投資公司總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍親自深入塘頭督促摸底排查工作開(kāi)展。在摸底排查的過(guò)程中，進(jìn)一步了解每一塊池塘的區域位置，池塘的完好情況，以及養殖區域的供排水系情況。同時(shí)，與養殖戶(hù)進(jìn)行深入交流，了解養殖戶(hù)的養殖生產(chǎn)情況，認真聽(tīng)取養殖戶(hù)反饋的各類(lèi)問(wèn)題。
       李國文總經(jīng)理一邊與養殖戶(hù)溝通交流了解池塘經(jīng)營(yíng)情況，一邊宣傳公司加強養殖經(jīng)營(yíng)管理的精神。他表示，公司將加強養殖池塘管理，改善養殖環(huán)境，做好即將到期池塘的發(fā)包與管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，提高養殖效益，積極倡導誠信養殖、誠信經(jīng)營(yíng)理念，著(zhù)力理順“先繳費、后承包”的養殖經(jīng)營(yíng)秩序，堅決清理不誠信的、欠費的養殖戶(hù)，努力營(yíng)造公司與養殖戶(hù)雙贏(yíng)的良好局面。（季興勝）