灌西投資公司自“收獲金秋”清收主題大行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，以“三整改三加強”助推各項清收任務(wù)有效開(kāi)展，確保各類(lèi)應收賬款顆粒歸倉。
      整改認識上的不到位，加強責任落實(shí)。公司以“求真、務(wù)實(shí)、擔當”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育，通過(guò)講形勢、亮家底、明任務(wù)，向廣大干群闡明開(kāi)展本次大行動(dòng)的背景、意義和目的，著(zhù)力破除部分管理人員思想上存在的應付差事、敷衍了事、毫不重視的消極心態(tài)，確保宣教的覆蓋面和影響力。同時(shí)加強責任的再落實(shí)，要求各責任主體拿出各自清收的方案，列出具體的時(shí)間表，并將任務(wù)細化分解到每一名管理人員身上，確保人人身上有指標，有壓力，有擔子。
      整改措施上的不到位，加強督查深度。針對部分責任主體在清收過(guò)程中存在辦法不多、措施不力、進(jìn)展不快等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立三個(gè)工作督查組，分片對各責任主體的清收情況進(jìn)行督查和指導，通過(guò)全程參與、全程指導、全程督查的方式，及時(shí)掌握各責任主體在清收工作中的動(dòng)態(tài)，并就各種疑難雜癥給予及時(shí)的指導。同時(shí)，實(shí)行一會(huì )一報制度，每周五下午召開(kāi)一次督查組例會(huì )，就本周督查情況進(jìn)行互相交流，研究分析；每周下發(fā)一期督查通報，將每周督查情況認真匯總，并按完成率進(jìn)行排名，視任務(wù)完成情況對各責任主體和責任人進(jìn)行表?yè)P和批評，積極營(yíng)造“清收我先行，爭先不落伍”的良好氛圍。
      整改考核上的不到位，加強問(wèn)責力度。堅持“嚴”字當頭，“實(shí)”字為本，加大任務(wù)跟蹤考核的力度。將清收任務(wù)完成情況作為各責任主體年度目標考核的重要依據，并與運管理人員考核評價(jià)、干部選拔任用、薪酬分配相掛鉤。對管理人員在完成清收任務(wù)中因作風(fēng)消極，責任心不強、反應遲緩、措施不實(shí)、工作不力導致工作推進(jìn)緩慢的，視情況給予相應處罰。（吳凱）