繼7月13日公司召開(kāi)年中職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議之后，為全面地分析上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題，細致研究部署下半年的經(jīng)營(yíng)工作思路和舉措，7月22日，灌西投資公司組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)單位上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子全體成員及各經(jīng)營(yíng)單位黨政負責人、機關(guān)部室負責人參加會(huì )議。
        公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王德志出席會(huì )議并作重要講話(huà)?？偨?jīng)理李國文對上半年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了分析，全面部署下半年的工作，公司副總經(jīng)理古浩光、張學(xué)峰、徐進(jìn)軍分別對分管單位的工作提出要求，會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王保平主持。會(huì )上，各經(jīng)營(yíng)單位負責人就本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年的工作思路作了匯報交流，績(jì)效考核辦主任劉殿龍對公司下半年的“12345”目標任務(wù)進(jìn)行了細化分解。
        李國文就投資公司2016年上半年的工作存在的問(wèn)題和不足作了深刻剖析，并就做好下半年工作做了明確要求和具體部署。他指出，投資公司上半年各項任務(wù)指標完成較好，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”工作目標，為全年任務(wù)目標的完成奠定了良好基礎，改革改制后，資源整合經(jīng)濟效益得到了很好體現，兩個(gè)民營(yíng)公司表現的比預想的還要好，各項費用支出控制比較好，基礎管理規范。但還存在清欠工作成效不明顯，資源資產(chǎn)管理混亂，發(fā)包收費工作明顯滯后，一把手的市場(chǎng)意識不強等四大問(wèn)題。他要求，大家要咬定指標、層層分解任務(wù)指標，強化考核力度，立足主場(chǎng)，抓好項目推進(jìn)，責任到人，確保“1618”、“12345”兩大目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
        王德志董事長(cháng)在會(huì )上強調，目前，我們存在主業(yè)發(fā)展不充分，資源管理不到位，資金回籠存在問(wèn)題，內部管理還有差距，干部作風(fēng)存在“五缺”等問(wèn)題；要認真分析上半年工作狀況，找準不足和優(yōu)勢，做到有的放矢；科學(xué)制定下半年目標任務(wù)，找準方法措施，力爭創(chuàng )造奇跡。小進(jìn)必退，慢進(jìn)必衰，灌西的發(fā)展慢不得，等不得，拖不得，必須堅持發(fā)展決定一切，堅持創(chuàng )新推動(dòng)一切、堅持民生優(yōu)先一切，堅持實(shí)干創(chuàng )造一切。要深入發(fā)動(dòng)干部群眾勇于實(shí)踐和擔當，奮力崛起灌西。還要加強思想政治建設，凝聚精氣神，大力宏揚大愛(ài)擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執行的意志品質(zhì)，造就敢于擔責的干部，以拼搏的精神抓好各項工作，確保目標任務(wù)的實(shí)現。（季興勝）